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科改行動與國家科創(chuàng)政策解讀及中長期激勵策略
史璐 中央民族大學(xué)副教授 碩士生導(dǎo)師一、新時代強國戰(zhàn)略與宏觀經(jīng)濟背景1 “三步走”戰(zhàn)略與“新時代”強國戰(zhàn)略2 “金融強國”指導(dǎo)思想、標準和監(jiān)管變革的新進展3 人口結(jié)構(gòu)變化：
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戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略地圖
蔡曉清 中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會研究員企業(yè)都面臨著戰(zhàn)略制定和實現(xiàn)的挑戰(zhàn)，但大多數(shù)企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行的價值創(chuàng) 造之路并不清晰。事實證明， 只有在戰(zhàn)略和執(zhí)行方面都見長者 ，才能將價值主張轉(zhuǎn)化成 實實在在的成果。 戰(zhàn)略解碼是化戰(zhàn)略為行動 、變愿景為現(xiàn)實的利器。 它通過團隊共創(chuàng)的 方式， 對企業(yè)戰(zhàn)略進行澄清
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新業(yè)態(tài)與新興商業(yè)模式設(shè)計
李勇 原華為華為高級督導(dǎo)，百度產(chǎn)品經(jīng)理時代正發(fā)生日新月異的變化，為企業(yè)帶來空前的挑戰(zhàn)與機遇。在這樣的市場環(huán)境下，企業(yè)只有及時重構(gòu)商業(yè)模式，才能保持競爭優(yōu)勢地位。越來越多的企業(yè)主已經(jīng)意識到：商業(yè)模式是企業(yè)提高盈利能力的關(guān)鍵。但是，如何描述、分析、改造自己企業(yè)的商業(yè)模式呢？商業(yè)模式畫布是全球經(jīng)典的
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戰(zhàn)略新思維：應(yīng)變與顛覆
范黎波 現(xiàn)對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)公共管理學(xué)院院長【大綱內(nèi)容】：一、引言與導(dǎo)論管理是修行：從知到行有多遠？如何從淺層次學(xué)習(xí)到深層次學(xué)習(xí)？二、科學(xué)管理—戰(zhàn)略管理的邏輯起點1、科學(xué)管理
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創(chuàng)新驅(qū)動，尋求轉(zhuǎn)型發(fā)展新突破
胥和平 國家科技部調(diào)研室主任、研究員【大綱內(nèi)容】：一、全球產(chǎn)業(yè)變革大趨勢科技革命深刻改變世界發(fā)展格局世界科技進入密集突破期?科學(xué)技術(shù)加速發(fā)展?創(chuàng)新活動非常活躍?顛覆性
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華為成功的四大核心要素
楊少龍 原華為高管結(jié)合華為八年的親身經(jīng)歷和對華為二十年的持續(xù)觀察研究，揭示影響中國企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的瓶頸問題、亟待彌補的先天缺陷以及所需采取相應(yīng)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、文化落地與頂層設(shè)計；以華為的成敗及管理實踐為參照系，與企業(yè)進行深度“對標分析”，從中找到差距；
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任正非的管理智慧
吳建國 華為前HR副總裁,湖畔大學(xué)授課老師課程介紹他沒有資本、沒有人脈、沒有資源、沒有技術(shù)、沒有市場經(jīng)驗，30年時間讓華為由一個小作坊成長為全球通信技術(shù)行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，被中國網(wǎng)
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國企三項制度改革
周禹 人力資源戰(zhàn)略博士 中國人民大學(xué)商學(xué)院組織與人力資源系教授、博士生導(dǎo)師【課程大綱】一、國企三項制度改革總論1、“三項制度”改革的新定位2、“三項制度”改革的推進策略如何因時應(yīng)變、因勢利導(dǎo)3、“三項制度”
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贏在頂層設(shè)計
高建華 原中國惠普公司助理總裁，實戰(zhàn)派營銷戰(zhàn)略專家課程大綱第一單元：把握未來趨勢市場經(jīng)濟2 0時代已經(jīng)到來談到企業(yè)轉(zhuǎn)型升級你會想到什么？他們是最優(yōu)秀互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)嗎？硅谷文化與硅谷精神的
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銀行戰(zhàn)略發(fā)展與業(yè)務(wù)經(jīng)營
韓復(fù)齡 中央財經(jīng)大學(xué)金融學(xué)院教授，博士生導(dǎo)師 金融改革一、商業(yè)銀行經(jīng)營環(huán)境分析1、國內(nèi)銀行業(yè)與市場環(huán)境2、銀行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與機遇3、銀行業(yè)發(fā)展與經(jīng)濟周期特征4、銀行業(yè)順周期性表現(xiàn)形式5、經(jīng)
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