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    百戰歸來,清大EMBA再啟程

    通信行業發展及經濟形勢分析

    戰略管理 28
    李翔宇

    李翔宇 北郵EMBA產業聯盟秘書長、北郵經管學院特聘導師;曾任愛立信(中國)有限公司市場經理等職

    常駐地:深圳
    邀請老師:13439064501 陳助理
    主講課程:《新基建的核心要點、主要內容、核心措施與若干問題》《全業務運營時代營銷策略制定與執行》《4G發展趨勢與技術轉型》 《4G發展趨勢與市場應對策略》《4G市場渠道建設與管理》《宏觀經濟政策及對電信行業的影響》《通信發展趨勢及創新實踐》《通信行業發展及經濟形勢分析》《通信行業危機管理與預警》 《通信企業市場營銷理念與實戰創新》《通信市場精細化營銷管理》 《通信業經營分析方法及大數據應對之道》《移動互聯網商業模式設計與優化》 《ICT產業發展趨勢與運營商數字化轉型》

    【課程時長】 1-2天

    【課程背景】

    經過多年的高速發展的中國電信業,電信運營商的增長邏輯已經發生了標志性的變化,從語音到數據,從時長到流量,從通信到信息服務,從封閉到開放,從分散到集約……這些變化及趨勢都值得研究。2013年是我國通信及信息服務行業即將發生深刻變化的一年,行業增長是否能再高于GDP增長,數據業務的發展方向值得思考。同時,在政府大力支持下,LTE商用進程加速;“寬帶中國”戰略呼之欲出,推動FTTH發展提速;O2O快速發展,運營商加速向電子商務轉型;移動互聯網成為創新發展方向,運營商戰略逐步加碼;OTT TV在嚴格監管下野蠻生長,沖擊電視產業格局;互聯網企業發展喜憂參半,快速增長的同時商業前景仍不明朗;大數據浮出水面,互聯網企業和通信運營商爭相布局。

    總之,2013年將是我國信息通信行業發展過程中具有里程碑意義的一年,中國運營商的戰略轉型成效,疊加一系列的重大政策和技術變革,將奠定未來幾年全行業的基本走向。

    【課程收獲】

    本課程從國民經濟總體形勢分析和通信行業發展趨勢出發,給學員呈現一個大視野的移動互聯網發展藍圖下,電信運營商的機遇、轉型與未來發展方向。

    幫助學員讀懂形勢、明確戰略、提示思路,掌握LTE商用進程加速,在全球移動通信進入4G時代的同時,如何練內功、聚力量,建立新優勢。并通過對OTT成功要素分析,借鑒互聯網企業的成功經驗,市場營銷方法和探索未來通信與互聯網的ICT融合模式。提供中國運營商及時有效地應對思路,以及對未來的展望。

    【課程特色】

    課程通過深入淺出的融合分析,通過大量最新國內外經濟數據分析及通信行業、互聯網企業與產品的成功案例解讀,將辯證思考和推論相結合,提出針對性的解決方案。

    【課程內容】

    1. 中國宏觀經濟形勢總體分析

    1.1 中國宏觀環境影響簡析

    1.2 2013GDP增長率預測

    1.3 國家通信產業政策分析

     國家政策扶持和均衡產業發展

     行業收入增長但盈利能力下降

     新技術促進產業轉型與發展

     中國寬帶接入發展持續強勁

    1.4 通信行業發展引擎分析

    1.5 產業扶持以及優化方向

     加快推進三網融合的戰略

     引入新資本促進行業競爭

     支持國有創新加速4G發展

     

    2. 通信行業發展趨勢

    2.1 全球通信行業發展趨勢及收入預測

    2.2 移動互聯網成為全球ICT增長的核心

    2.3 智能終端發展成為終極助推器

    2.4 中國ICT市場的成長空間分析

    2.5 中國3G市場發展與流量經營

    2.6 中國通信業主營業務收入分析

    2.7 運營商面臨的移動互聯網挑戰

     

    3. 移動互聯網發展對運營商的影響

    3.1 國際運營商轉型之路觀察

    3.2 國際運營商戰略轉型分析

    3.3 OTT替代與運營商走向

    3.4 運營商增長和盈利的變化

    3.5 產業趨勢和競爭格局

     

    4. OTT成功要素及影響分析

    4.1 運營商如何看待OTT業務

    4.2 OTT與運營商的競合關系

    4.3 互聯網企業的發展與切入

    4.4 典型OTT企業成功要素分析

    4.5 結構多元化與未來成長空間

    4.6 變化中的組織變革和戰略匹配

    4.7 運營商如何與OTT競爭

     創新意識的競爭

     產品推出的競爭

     用戶體驗的競爭

     客戶關懷的改善

     營銷手段的競爭

    4.8 運營商對OTT的應對策略

    4.9 移動互聯網成功要素分析

     

    5. 運營商應對策略及展望

    5.1 移動互聯網下的產業生態鏈分析

    5.2 運營商的創新困境分析

    5.3 運營商應對策略分析

    5.4 去電信化與網絡和運營分析

    5.5 運營商新業務領域機會探索

    5.6 運營商與OTT競合態勢分析

    5.7 提升競爭力打造統一的平臺

     OTT業務體驗提升的三個階段

     業務體驗對運營商網絡的需求

     典型OTT架構分析與網絡選擇

     面向富媒體的下一代融合通訊網絡

     運營商如何發揮相對OTT的競爭優勢 

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