課程背景
戰(zhàn)略只是老板的事嗎？如何讓全體員工理解公司的戰(zhàn)略目標(biāo)？為什么制定出來的戰(zhàn)略目標(biāo)最后只是成了掛在墻上的口號？如何讓公司的戰(zhàn)略目標(biāo)能真正落地？戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行課程面向企業(yè)老板和中高層，幫助企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略解碼，并掌握戰(zhàn)執(zhí)行的科學(xué)方法，使企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
課程目標(biāo)：
l 深刻理解企業(yè)戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略認(rèn)同
l 掌握戰(zhàn)略解碼的工具
l 掌握戰(zhàn)略執(zhí)行的工具
課程收獲：
l 得到企業(yè)的戰(zhàn)略解碼方案
l 得到學(xué)員對戰(zhàn)略落地的承諾
課程價(jià)值：戰(zhàn)略落地、目標(biāo)達(dá)成！
培訓(xùn)特色：
l 理論與實(shí)踐相結(jié)合，大量的案例分析，以實(shí)踐為主。
l 講授與練習(xí)相結(jié)合，理性思考與感性體驗(yàn)相結(jié)合。 
l 戰(zhàn)略與執(zhí)行相結(jié)合，對公司戰(zhàn)略從解碼到執(zhí)行計(jì)劃的全過程實(shí)戰(zhàn)演練。
培訓(xùn)方式：講授、案例研討、練習(xí)。 
授課時(shí)間：2天。
講師：方隊(duì)老師
l 實(shí)戰(zhàn)型企業(yè)教練
l 獨(dú)創(chuàng)戰(zhàn)略管理金三角體系
l 北京大學(xué)光華管理學(xué)院EMBA
l 曾在兩家上市場公司任職及擔(dān)任高管
l 超過20年的大型企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
l 4D領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證講師
 
 
 
 
回顧過去、展望未來、聚焦目標(biāo)、落實(shí)執(zhí)行
一、戰(zhàn)略復(fù)盤
1、瑞文斯公式
2、復(fù)盤的五個(gè)價(jià)值
3、復(fù)盤八要素
4、復(fù)盤的四個(gè)步驟
練習(xí)：對公司上一年度的戰(zhàn)略進(jìn)行復(fù)盤。
 
二、戰(zhàn)略共識
1、戰(zhàn)略提出：組織的戰(zhàn)略是什么？是否清晰明了？是否理解一致？
2、洞察未來：如果將來有一天我們失敗了，會(huì)是什么原因？誰會(huì)是擊敗我們的競爭對手？為什么？如果潛在競爭者進(jìn)入我們的行業(yè)，他們會(huì)怎么做？
3、戰(zhàn)略規(guī)劃：如果由你來負(fù)責(zé)公司的戰(zhàn)略，你如何規(guī)劃？
4、戰(zhàn)略評估：將自己制定的戰(zhàn)略規(guī)劃與公司已制定的戰(zhàn)略做對比分析，提出問題，進(jìn)行戰(zhàn)略評估。
5、戰(zhàn)略共識：將過經(jīng)反復(fù)討論、評估后的結(jié)果，形成正式的文件，并進(jìn)行傳達(dá)，確保每一位員工正確理解戰(zhàn)略目標(biāo)的意圖。
 
三、戰(zhàn)略解碼
1、戰(zhàn)略地圖：就公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成共識，畫出戰(zhàn)略地圖。
2、目標(biāo)分解：用平衡計(jì)分卡分找出所有結(jié)果指標(biāo)的所有動(dòng)因指標(biāo)。
3、關(guān)鍵指標(biāo)：針對分解后的結(jié)果指標(biāo)和動(dòng)因指標(biāo)找出關(guān)鍵指標(biāo)，設(shè)置符合SMART原則的目標(biāo)值。
4、關(guān)鍵任務(wù)：如何尋找實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)過程中的關(guān)鍵任務(wù)。
5、瓶頸突破：在關(guān)健任務(wù)中設(shè)別影響戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的瓶頸。
 
四、計(jì)劃與執(zhí)行
1、年度計(jì)劃：用年度經(jīng)營計(jì)劃承接戰(zhàn)略落地。
2、項(xiàng)目執(zhí)行：行動(dòng)劃一張表。
3、重點(diǎn)任務(wù)：戰(zhàn)略重點(diǎn)的行動(dòng)計(jì)劃WBS。
4、承諾：基于公司的戰(zhàn)略，我準(zhǔn)備怎么干。