打破舊秩序  重構(gòu)新模式

    如果你還在傳統(tǒng)的經(jīng)營隧道中痛苦地跋涉，在這里你將真切地感受到身處一個全新的商業(yè)時代。革命性的觀念和主張，徹底顛覆傳統(tǒng)的管理觀念。創(chuàng)新始于觀念，偉大的成功者都是另類的思想家。知識經(jīng)濟時代已經(jīng)到來，現(xiàn)在我們還在用19世紀的教材，教導(dǎo)著現(xiàn)代企業(yè)的管理實踐。互聯(lián)網(wǎng)時代，一切都將重塑…… 

    當今的工商領(lǐng)袖如何超越傳統(tǒng)的管理思維，重構(gòu)互聯(lián)網(wǎng)思維； 

    如何尋求新的利潤增長路徑，有效地超越同質(zhì)化競爭； 

    如何打破舊秩序，重構(gòu)商業(yè)模式，實現(xiàn)企業(yè)有效的戰(zhàn)略擴張； 

    如何通過盈利模式的創(chuàng)新設(shè)計，獲取新的競爭優(yōu)勢和利潤。 

    系統(tǒng)的管理理論講授，管理工具的應(yīng)用； 

    情景案例分析與課堂互動練習(xí)相結(jié)合； 

    實戰(zhàn)應(yīng)用研討：企業(yè)如何進行商業(yè)模式設(shè)計，及商業(yè)模式運作的應(yīng)用范例。

1、新經(jīng)濟時代的商業(yè)巨變

（1）財富的革命

（2）知識經(jīng)濟時代的新領(lǐng)導(dǎo)力4大法則

（3）經(jīng)濟學(xué)的兩個觀點：證實主義與證偽主義

（4）未來商業(yè)世界變化的邏輯

（5）全球化挑戰(zhàn)與企業(yè)的進化論

2、破解利潤之謎

（1）利潤究竟來自哪里

（2）贏利是一種持續(xù)經(jīng)營的能力

（3）創(chuàng)新者的觀念轉(zhuǎn)變

（4）[管理新知]新經(jīng)濟秩序的特征不是均 衡，而是流動

（5）[管理新知]設(shè)計模式而非是僅僅設(shè)計產(chǎn)品

3、互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)進化的邏輯

（1）價值鏈的局限性

（2）突破線性思維

（3）構(gòu)建全新的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)

（4）價值網(wǎng)模型構(gòu)建

（5）價值能量流動定律

4、增長的引擎：從價值鏈到價值網(wǎng)

（1）什么是價值網(wǎng)

（2）價值鏈與價值網(wǎng)的區(qū)別

（3）建立以知識為基礎(chǔ)的伙伴關(guān)系

（4）從物質(zhì)財產(chǎn)到信息財產(chǎn)的轉(zhuǎn)變

（5）構(gòu)建價值網(wǎng)：價值網(wǎng)模型的3個緯度

5、商業(yè)模式——將遠見落實到企業(yè)

（1）什么是商業(yè)模式

（2）商業(yè)模式變革中的3大思維轉(zhuǎn)變

（3）科學(xué)的管理源自假設(shè)

（4）[管理模型]建立以客戶為中心的商業(yè)模式

（5）重構(gòu)商業(yè)模式的基本框架

課程考核要點： 

（1）為什么商業(yè)模式如此重要，其真正的價值是什么

（2）如何探索企業(yè)新的利潤增長點，創(chuàng)新利潤區(qū)

（3）獲取利潤與培養(yǎng)優(yōu)勢之間的關(guān)系如何

（4）如何理解客戶的經(jīng)濟效能系統(tǒng)，對于盈利模式創(chuàng)新的意義是什么

（5）如何構(gòu)建商業(yè)模式

建議考核方式：

（1）結(jié)合企業(yè)實際進行探討如何在激烈的市場中開創(chuàng)新的贏利空間

（2）結(jié)合企業(yè)經(jīng)營狀況面臨的問題進行探討與研究，并進行商業(yè)模式的設(shè)計