課前談

1，講故事說發展——當前經濟與市場熱點話題

2，百戰歸來再讀書——學員討論與互動

第一部分：戰略概述

1，什么是戰略

2，企業進行戰略規劃的原因與意義

3，企業愿景與使命

4，常用戰略規劃知識與工具介紹

第二部分：企業總體戰略環境

第三部分：公司層面戰略

1，PEST分析

2，價值鏈分析

2，波士頓矩陣

3，ECIRM模型

4，三層面戰略

第四部分：業務層面戰略

1，波特五力分析

2，SWOT分析

3，三種基本競爭戰略

4， 企業戰略 定位

a,市場領導者定位及相應策略

b,市場跟隨者定位及相應策略

c,市場挑戰者定位及相應策略

5，根據地戰略

第五部分：職能層面戰略

1， 營銷 戰略

a,以產品為核心的營銷戰略

b,以價格為核心的營銷戰略

c,以傳播推廣為核心的營銷戰略

d,以渠道為核心的營銷戰略

2， 人力資源 戰略

3，并購戰略

第六部分：當前時代創新戰略

1，產業協同戰略

2，商業模式創新戰略

第七部分： 戰略管理 流程

1，戰略規劃

2，戰略執行

3，戰略監控

結束語與思考

戰略的本質與核心？

課程目的：

1，以原創的實用理論為指導，解決企業發展和產業運營中普遍存在的問題；

2，本課程由著名營銷與戰略管理專家劉杰克老師原創，系統講述在當前全球宏觀經濟背景及中國產業發展演變情境下，如何從產業與戰略高度構建企業核心競爭力；

3，通過理論與實戰案例相結合的方式，讓學員掌握常用的戰略規劃工具與策略，致力于幫助學員在當前時代下通過有效的戰略規劃，突破發展瓶頸。