學習目標：

通過IPMS介紹，分享華為CBG產品操盤的底層邏輯，引導學員結合自己公司實際狀況思考如何進行產品操盤。通過對標華為的成功實踐，幫助學員打開認知，對如何構建產品操盤的能力形成啟發。

課程要點：

一、2C產品操盤的底層邏輯

 什么是操盤

GTM的角色和職責

產品商業成功關鍵要素全景圖

二、 IPMS介紹

GTM操盤中的常見問題

IPMS是銷售人員視角的IPD流程

業界TOP品牌IPMS運作實踐（華為、三星、寶潔等）

三、基于4P的上市操盤

GTM的4P協同

如何做好賣點排序和呈現

如何進行合理的產品定價

渠道覆蓋速度如何影響銷售曲線

如何通過營銷節奏把控獲取最佳銷售曲線

全球市場類型的劃分和打法經驗總結

H公司高端機操盤的成功經驗

演練：產品定價及賣點提煉

研討：GTM、MKT、渠道、零售在操盤中的分工