《高效銷售團隊管理》由尚豐先生總結個人多年的內資及外資企業(yè)團隊建設與管理的親身經驗，針對銷售團隊建設與發(fā)展過程中普遍存在的問題與矛盾，精心準備而成。該課程以較強的指導性、實用性、系統(tǒng)性享譽國內銷售培訓領域。

  主講：尚豐 老師                課長：1天
課程提綱：
第一部分  銷售團隊管理者的自身修煉——規(guī)范管理的思維與動作
¨  開篇：理解管理者與領導者的本質區(qū)別
¨  如何發(fā)揮銷售團隊在企業(yè)中的重要價值：管理引導+業(yè)績?yōu)橥?br /> ¨ 銷售團隊管理者的自身修煉——規(guī)范管理動作
ü 思想自省化——具備you/me/how思維
ü 問題手冊化——讓方法自行復制
ü 管理滾動化——實施TOP排行榜，抓兩頭放中間
ü 培訓豐富化——讓下屬開始“主動”
ü 溝通模式化——讓下屬得到認同
¨ 銷售團隊管理者的自身修煉——職業(yè)化銷售團隊管理者的角色認知
ü 團隊“服務兵”——管理者需具備差異化服務意識，與下屬配合解決問題
ü 理解授權——從授能到授責到授權，讓60向+20轉變，讓-20自動離開
ü 協(xié)助下屬成長——他好你才好，不然大家一起慢慢變老
ü 共同的價值觀——能夠營造團隊中的歸屬情感與文化情感
ü 廣聽下屬建言——通過下屬建言，巧妙甄別下屬能力
第二部分  銷售團隊及組織內的人員管控——讓團隊成型，實現整體銷售業(yè)績提升
¨ 對事：做好對銷售團隊及組織內的工作流程執(zhí)行
ü 建立銷售管理工作流程：由原始的工作流程向先進的管理流程轉變
ü 案例分析：如何通過銷售數據看到“背后”的信息
ü 如何以“領導強力管控”為核心，精確控制、監(jiān)督下屬的銷售行為
ü 規(guī)范化業(yè)務流程管理的結果——用制度去管理，而不是用關系去協(xié)調
¨ 對人：矛盾管理——如何解決管理矛盾，把握銷售團隊管控細節(jié)
ü 工作任務的冷酷 Vs 人文關懷的溫暖
ü 銷售團隊目標 Vs 個人銷售目標
ü 銷售團隊整體任務 Vs 銷售人員個人薪酬
ü 銷售人員個人能力 Vs 銷售團隊提升職位
ü 目標置換 Vs 整體妥協(xié)
¨ 對人：愿景管理——如何安排好“妖魔員工”：攻心為上+提升員工知足感
¨ 對人：協(xié)同管理——銷售組織中同事之間有效配合
ü 尋找下屬比自己強的積極作用
ü 讓下屬提前了解我們的“預期”
ü 實施例會互訪制度，讓同事看到彼此的工作
ü 實施團隊協(xié)作中的“燒烤制度”
¨ 對人：過程管理——結果沒有達到，找工作過程中的問題，而不是找答案
ü 如何建立解決員工問題的機制與制度
ü 定期稽查員工工作進度，讓管理有理有據
ü 用備忘錄控制員工的工作結點
ü 提升管理命令的有效性：大小互補、任務數字、關注對手、剛柔并用
第三部分  銷售團隊的有效溝通與激勵——讓團隊成員從“理解策略”到“執(zhí)行策略”
¨ 如何做好與銷售團隊下屬的日常管理溝通
ü 開篇：規(guī)避人類的慣性溝通思維——理解“慣性溝通反思環(huán)”原理
ü 案例：銷售總監(jiān)的“召見”
ü 實施銷售團隊管理溝通的“三同步”法——意識、情緒、狀態(tài)
ü 判別所轄下屬的性格特征——做“性情中人”，避免做管理“圣人”
ü 理解不同性格下屬在團隊中的共生關系——為什么說：銷售團隊成員之間屬于“一物降一物”？
¨ 如何有效激勵銷售團隊成員實現更佳銷售業(yè)績
ü 為什么要做團隊激勵——創(chuàng)建和諧團隊氛圍，實現銷售業(yè)績提升
ü 方法一：團隊獎金法——一個銷售團隊里面所有成員都達到某指標
ü 方法二：大人物引導法——如何激勵無提升機會的員工
ü 方法三：危機意識法——如何讓員工積極的自行尋找其不可替代性
ü 方法四：親筆書信法——如何用正式的方法激蕩員工的內心
ü 方法五：開心鑼鼓法——如何形成團隊特有的競爭氛圍與情感
ü 方法六：突擊核查法——雙方都愿意，何樂而不為，“疑”在明處
ü 方法七：正反結合法——如何實施隱性激勵與引導
ü 方法八：夢想劇場法——如何滿足員工靈魂深處的需要
第四部分  課程總結