青青青国产精品国产精品美女 ,精品久久久久中文字幕一区,精品国产sm捆绑最大网免费站

王占剛 15年華為工作經驗，資深營銷管理專家、資深流程管理專家

華為的營銷能力強大之處在于它是一個系統性的能力，而非個體能力。整個公司成為一個有機的整體，構造的是一個聯動的機器，牽一發而動全身，個體變成了組織中的螺絲釘，作用是被弱化了的。這個也是我們管理當中追求的一個東西，構建一個不依賴于個體的管理體系，用確定的管理規

高競阿里老兵,M4總監;螞蟻金服網商銀行創始人，原阿里小貸公司董事;天貓市場部總監

第一章：績效管理為什么那么重要?! 一績效管理與戰略的關系二績效管理與組織治理的關系三績效管理與人才發展四績效管理

彭榮模 中國十佳人力資源培訓師獎項獲得者

激勵員工被視為現代人力資源管理區別于傳統人事管理的一個最本質的差異，在員工個人主導意識越來越強烈的今天，對于管理而言，硬性管理的效

沈宗軍 原華為人力資源管理專家，原華為大學高級講師

OD是近期HR界比較流行的一個詞，但對于究竟什么是OD，如何開展OD，眾說紛紜，還沒有一個明確的權威的界定。華為從2000年開始，通過20年的持續管理變革，建立起了覆蓋全業務的流程體系，以及支撐業務流的流程型組織架構和管理團隊運作機制，并通過以支撐戰略的組織能力為核心，完善

胡勁松 華為大學認證講師,華為人力資源管理與領導力專家

很多企業都很認同激勵和績效管理對組織活力的重要性，但如何聚集組織資源，確保“力出一孔、利出一孔”是個挑戰。本課程從戰略發展出發，解決激勵不到點，壓力不到位的問題。在激勵設計中系統講解華為組織激勵機制設計，在績效壓力傳遞中系統講解華為如何利用核心人才項目構建

盧云峰 原軟通動力HRD，中科院碩士

為什么上級領導布置的工作任務、下達的指令我們不能很好地完成？為什么經常不知道自己在忙什么？為什么我們在工作中經常不知道哪些事情該做、哪些事情不該做？為什么我們不能有效調動下屬員工的積極性？本課程從這些問題出發，通過完整地介紹績效指標KPI的制定過程，幫助企業與

彭榮模 中國十佳人力資源培訓師獎項獲得者

基于當前企業界因激勵不到位導致的員工積極性普遍不高、人才流失頻繁的問題，系統介紹當代激勵員工的核心原則、思維與方法。針對企業總裁（高管）實際工作中面臨的大量激勵困境，以講師超過22年企業實操與咨詢的豐富經驗，通過專業、深透的剖析，揭開激勵員工的層層迷霧，并提

胡勁松 華為大學認證講師,華為人力資源管理與領導力專家

企業作績效考核不是為了發獎金，也不是為了給員工套一個金箍咒，更不只是簡簡單單建立一套KPI體系的事！績效考核能不能在企業落地生根，能否“落到實處”幫企業解決現實問題、不斷提升競爭力，進而協助完成企業戰略目標，實現企業價值的增值，并使之成為一套永續經營的體制是關

齊磊曾任捷誼集團分公司總經理

課程干貨很多，學員卻不買賬——如何高效設計課程內容匹配學員實際工作情景？學員對課程興趣不夠——如何引起學員對課程內容的興趣，讓學員對課程內容產生期待？關鍵內容講了很多次，學員還是聽不明白——如何讓課程內容“深入淺出”易學易懂？內容很多，學員記不住——如

彭榮模 中國十佳人力資源培訓師獎項獲得者

針對企業當前管理新生代員工（重點是90后員工）所面臨的一系列全新挑戰，從新生代員工的成長背景及其心理特點入手，層層分析，結合大量實際案例，傳授有效管理和激勵新生代員工的方法和技巧，讓學員能夠學以致用。