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組織優(yōu)化與崗位分析
江源 原華為集團全球人力資源專家崗位分析與評估是一切人力資源管理工作規(guī)范化的前提，是組織獲取競爭優(yōu)勢的源泉，Hay（合益）集團研究獨創(chuàng)了世界第一套崗位評估的方法（海氏評估法），在經(jīng)歷了近60年的考驗之后，仍然受到世界500強企業(yè)中約2 3公司的青睞。如今這套評估方法已經(jīng)被廣泛應(yīng)用于幫助組織發(fā)現(xiàn)在架構(gòu)、
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聚焦華為戰(zhàn)略落地工具：PBC績效管理課程
陳雨點 前華為集團人力資源總裁助理華為績效管理邏輯；（一） 基于全價值鏈循環(huán)管理體系（二） 從戰(zhàn)略到執(zhí)行的績效管理協(xié)同（三） 戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)依托組織和個人績效管理 華為 PBC的運作模式：（一） 華為引入 PBC的目的 （二） 華為 PBC績效管理核心關(guān)鍵詞
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戰(zhàn)略構(gòu)建與制度體系-人力資源管理全景視角
許玉林 中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院教授第一講：數(shù)字化驅(qū)動的組織與人力資源管理創(chuàng)新與重構(gòu)1 數(shù)字化驅(qū)動的人力資源發(fā)展趨勢2 生態(tài)型組織的產(chǎn)生及其成長的基因3 從人力資源到組織能
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5G與萬物互聯(lián)時代的組織學(xué)習(xí)
盧云峰 原軟通動力HRD，中科院碩士主講：盧云峰【課程目的】5G與互聯(lián)網(wǎng)新時代下，企業(yè)組織要想真正提升組織的凝聚力、競爭力和創(chuàng)新能力，需要在組織建設(shè)中不斷打造一個組織學(xué)
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新員工職業(yè)生涯規(guī)劃
趙安信 績效實戰(zhàn)專家【培訓(xùn)目標(biāo)】■全面了解員工發(fā)展與職業(yè)生涯管理的最新理念；■了解職業(yè)生涯管理在現(xiàn)實社會中對企業(yè)和個人的意義；■掌握職業(yè)生涯設(shè)計的思路
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組織活力與任職資格
王京剛 黑海競爭戰(zhàn)略創(chuàng)始人 英國劍橋大學(xué)博士后研究員 北大縱橫高級合伙人帶你揭秘頭部企業(yè)持續(xù)激發(fā)組織活力的機制創(chuàng)新 建立支撐業(yè)務(wù)戰(zhàn)略成功的任職資格體系及人才成長體系 讓企業(yè)在高風(fēng)險的戰(zhàn)略變革中處于領(lǐng)先地位
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華為價值鏈管理體系
沈宗軍 原華為人力資源管理專家，原華為大學(xué)高級講師在“績效工資“的牽引下，許多員工甚至一些管理者都產(chǎn)生了“疲憊感”，組織內(nèi)部缺少持續(xù)奮斗和拼搏的高績效文化，導(dǎo)致企業(yè)一直在低效的狀態(tài)下運營； 針對企業(yè)內(nèi)部不同類別的職位，如何設(shè)定合理的績效目標(biāo)以及基于責(zé)任貢獻來進行合理的利益分配，一直困擾著各級主管和HR們。
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高績效團隊建設(shè)與管理
馮南石 曾任華為技術(shù)項目經(jīng)理、總監(jiān)華為創(chuàng)始人任正非先生在2016年市場部會議上，針對績效管理和人才選拔，特別提出：“各級主管的目標(biāo)與責(zé)任要清晰，責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向的考核機制，導(dǎo)致內(nèi)部的機制簡單，風(fēng)氣正派，腦袋對著客戶的勇士更多。責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向，必然是優(yōu)秀干部輩出，迎合作風(fēng)消失。”
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社會保險立法對企業(yè)用工的十大影響
白永亮 勞動法博士、執(zhí)業(yè)律師、【白話勞動法】創(chuàng)始人在社保政策規(guī)范化的情形下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何理解社會保險政策，如何通過用工方式的調(diào)整、工資結(jié)構(gòu)的調(diào)整來依法降低企業(yè)的繳費成本，是諸多企業(yè)面臨的問題，為此我們推出上述課程。
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非人力資源的人力資源管理
傅飛強 北京化工大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院副教授碩士生導(dǎo)師【角色、責(zé)任、方法】主講老師：傅飛強【課程背景】管理的本質(zhì)是對人的管理。區(qū)別于專業(yè)從業(yè)者，管理者的角色是通過影響他人、帶領(lǐng)團隊完成
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