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人才梯隊建設、人才平臺建設、人才生態建設
劉秋華 央視《中國職場》人力資源管理專家第一講 對人才梯隊建設的全面認識1 1 問題的提出：人才短缺限制了企業的發展（兩個案例）1 2 什么是人才梯隊建設1 3 人才梯隊建設:基本
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工資總額決定機制落地與激勵
白萬綱 華彩咨詢集團董事長一、工資總額決定機制落地1 如何理解國發16號文2 國資系統如何整體規劃國企與干部員工的命運共同體打造問題3 國資委如何推動區域國企工資總
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以客戶為中心的組織體系建設
陳雨點 前華為集團人力資源總裁助理1、學習理解戰略與業務規劃的概念方法 2、掌握人力資源戰略規劃的流程和方法論 3、學會制定匹配業務需求的人力資源戰略規劃 4、了解人力資源戰略規劃落地的關鍵點
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薪酬四劍法引領組織績效
梁雅杰 人力資源顧問引領企業優秀業績的是一套科學的薪酬及業績管理體系！追求公平、公正、科學的薪酬管理過程，即崗位分析、崗位評估、薪酬調查及薪酬戰略的確定，從而充分發揮薪酬三態收入的績效推動作用，即以崗定薪的靜態、以業績定薪的動態和人態的福利。從薪酬分析的角度看企業需制定不同
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組織效率提升三部曲：績效-文化-人才復制
趙公元 阿里P7級別銷售管理者主講：趙公元老師1 企業文化到底是什么？為什么很多公司學阿里學到最后，都無法落地？2 文化上墻的作用在哪里？如何設計對公司留人有幫助的
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激發組織活力的職位與任職資格管理實踐
陳雨點 前華為集團人力資源總裁助理一、匹配戰略和組織的職位梳理 二、體現責任結果的職位評估 三、激活個體的工資管理 四、驅動人才的任職資格管理
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股權布局與股權激勵
梁慧 陜西經邦偉業合伙人，清華emba總裁班授課老師第一章合伙人的機制設計1 合伙人如何進入，創始人股比設計2 合伙人機制的調整3 合伙人的退出機制第二章公司的股權價值設計1 從賺錢到值錢2
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華為管理體系與人力資源管理
陳雨點 前華為集團人力資源總裁助理課程目的1 通過講解華為管理體系的發展歷程，理解華為如何激發組織活力和創新；2 分享華為人力資源的管理理念和運作，理解華為如何激發
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如何從招聘開始組建一支適合自己公司的團隊
趙公元 阿里P7級別銷售管理者主講：趙公元老師1 帶團隊的三個最核心的邏輯2 招聘文案如何寫，才能吸引求職者主動投遞簡歷3 如何通過簡歷來做人才篩選和快速判斷4 如何通
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激勵人-員工的留存、激勵與發展
鄧玉金 君瀾國際副總經理隨著新生代員工陸續走進職場，他們越來越關注個人的需求和發展，管理者不禁感慨：奈何“將心向明月”，結果卻“明月照溝渠”。在管理團隊時，常會上看到以下問題：提的要求總是執行不下去，到底是管理有偏差還是員工執行力在下降？一言不合就離職，不加薪，不升職，就留不住了
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