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成功的項(xiàng)目管理實(shí)踐
靖爽 研發(fā)管理資深專家一、課程背景在企業(yè)中，按項(xiàng)目管理正在成為不可阻擋的發(fā)展趨勢，甚至有學(xué)者撰文說：企業(yè)運(yùn)作中萬事皆項(xiàng)目，如管理咨詢項(xiàng)目、產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目、
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向華為學(xué)習(xí)企業(yè)管理八招制勝
韋東 曾任華為海外某大國代表處公共關(guān)系部部長課程目標(biāo)一、了解向華為學(xué)習(xí)體系二、深刻理解華為組織文化和管理風(fēng)格三、掌握各大企業(yè)均可以向華為學(xué)習(xí)的知識(shí)點(diǎn)和管理技巧四、具體學(xué)習(xí)這些
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狼性團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理
孫行健 華為營銷和管理專家；歷任華為公司產(chǎn)品行銷部及投標(biāo)管理辦負(fù)責(zé)人——源于華為，戰(zhàn)無不勝的商戰(zhàn)兵法一、培訓(xùn)對象：中高層、營銷總監(jiān)、營銷經(jīng)理、營銷人員、銷售人員二、課程背景華為是狼性文化發(fā)源地，將狼
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通用項(xiàng)目管理培訓(xùn)
胡云峰 華為流程管理專家，烽火通信運(yùn)營管理副總經(jīng)理一、課程介紹：本課程側(cè)重于開發(fā)企業(yè)對項(xiàng)目的掌控能力，強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)化的項(xiàng)目管理方法論與管理技術(shù)的可操作性。培訓(xùn)課堂將是一個(gè)高度互動(dòng)的工作
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財(cái)務(wù)功守道--審計(jì)策略和實(shí)務(wù)操作
齊昊 曾就職于普華永道會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)部審計(jì)是通過對企業(yè)的資金流、實(shí)物流、業(yè)務(wù)流、信息流、人力流等進(jìn)行分析，將企業(yè)內(nèi)部責(zé)、權(quán)、利關(guān)系全面規(guī)范，發(fā)現(xiàn)企業(yè)潛在風(fēng)險(xiǎn)，從而達(dá)到優(yōu)化企業(yè)資源配置，提升企業(yè)運(yùn)營效率。齊老師曾就職于全球最大的國際會(huì)計(jì)師事務(wù)所普華永道五年，后加入跨國上市公司做財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人二十多年
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銀行合規(guī)管理與反洗錢趨勢分析
林承鐸 中國人民大學(xué)國際學(xué)院、中法學(xué)院金融系(風(fēng)險(xiǎn)管理)副教授、 中法學(xué)院經(jīng)濟(jì)系主任上午第一部分 新常態(tài)下的銀行合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理趨勢一、新經(jīng)濟(jì)情勢下的合規(guī)管理經(jīng)驗(yàn)借鑒(一)一些國際性大銀行合規(guī)管理的領(lǐng)先做法(二)一些國家和
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從專業(yè)走向管理
劉大洋 國學(xué)領(lǐng)導(dǎo)智慧的開拓者，中國式雙贏談判理論的創(chuàng)始人第一章角色認(rèn)知與定位的轉(zhuǎn)換第一節(jié)專業(yè)人員向管理人員轉(zhuǎn)換1 企業(yè)發(fā)展的需要2 員工成長的需要3 員工激勵(lì)的重要手段4 專業(yè)人員與管理人員的特
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曾國藩的人生智慧
曹勝高 陜西師范大學(xué)國學(xué)研究院院長，教授，博導(dǎo)。 百家講壇主講人卷一 內(nèi)圣：如何提升影響力？卷二 礪志：怎么才有發(fā)展力？卷三 家范：怎么言傳身教？卷四 明強(qiáng)：如何能持續(xù)發(fā)展？卷五 堅(jiān)忍：如何能走
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公司法與公司治理
傅思元翔 國家行政學(xué)院特聘講師、國務(wù)院國資委研究中心特聘專家講師您可能開辦公司多年了，您知道有限公司的有限二字是什么意思嗎？有限二字對您的投資決策會(huì)有哪些實(shí)質(zhì)性影響？ 公司如何從人治走向法治
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中層領(lǐng)導(dǎo)力-干部管理技能與執(zhí)行力提升
馬媛 國內(nèi)著名管理培訓(xùn)導(dǎo)師課程目標(biāo)管理干部的角色認(rèn)知及良好工作習(xí)慣的建立建立高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)機(jī)制，促進(jìn)執(zhí)行過程中組織整體間的理解、融合與溝通；深刻理解執(zhí)行力的內(nèi)
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