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組織架構設計與案例詳解
楊海 原途家網CHO，昆侖萬維副總裁課程大綱：1 我們依據什么設計組織結構戰略結構過程（流程）獎懲人員2 組織結構發展中出現的形態3 矩陣式結構詳解簡單矩陣- 案例（
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中高層管理者角色認知與技能提升
趙磊 中國人力資源研究資深顧問、高級咨詢師兩軍對壘，將軍們運籌帷幄，誰在硝煙彌漫的戰場上帶領士兵浴血奮戰？在激烈的市場競爭中，企業家制定的宏偉戰略，最終靠誰來實現？是中高層管理人員！號稱“一線經理” 的公司核心管理人員正是戰斗在一線的直接組織者和指揮者。基層干部關系到企業細胞的生命質量，是企業肌體
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領導管理與團隊控制藝術 海豚式管理
左鳳山 德國聯邦埃森大學工業設計DID博士，臺灣零售行業著名營銷管理咨詢專家，清華縱橫管理培訓學院核心講師，北京時代光華特聘高級講師（臺灣）產品科技升級協會秘書長，臺北市兩岸四地文教經貿交流協會秘書長，上海市政府中小企業服務中心資深輔導顧問，中國國際商務咨詢顧問師評價委員會評審委員，加拿大國立皇家大學企管研究所課程教授，上海交通大學流通零售EMBA教授，職業經理研究中心首席執行官（人事部、清大）全國指定講師，中國百貨協會（總會）特聘資深講師、中國連鎖商業協會（總會）特聘資深講師、中國連鎖門市職業店長職業經理人認證一 訓練題目：2017新領導管理與團隊控制藝術-海豚式管理二 課程時數：12小時三 參加人員：企業中 與 高層主管人員四 課程大綱：壹 領導
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華為的管理創新
丁守海 中國人民大學應用經濟學院教授、博士生導師丁守海，1998-2004年在華為技術有限工作市場部和人力資源部工作，擁有豐富的管理經驗。2004年到中國人民大學讀博，2007年畢業留校任教，201
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戰略與執行
王一名 創業黑馬學院戰略導師企業管理說起來千頭萬緒，但歸根結底只有兩件事，一個是戰略，一個是執行。 戰略是畫圖，執行是蓋樓。只有戰略沒有執行，企業是盲人騎瞎馬，夜半臨深池。 只有執行沒有戰略，一切都是紙上談兵，空中樓閣。
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阿里巴巴中基層管理三板斧
王振韜 曾任36氪未來學院副院長、阿里子公司渠道總監阿里巴巴做為中國電商發展的龍頭企業，其人員規模數萬人，在其發展過程中，遇到極強的管理人員培訓和提升的需求。而當時外部培訓基本上都不能滿足阿里對于務實高效的需求，基于馬云“要像程咬金的三板斧一樣，斧子落下去，就要有效果
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跨部門溝通與協作
劉宇(Andy) 創新領導力與團隊效能顧問面對繞不開的分歧和沖突，若您不能用所謂“命令”和“權威”的方式“壓服”對方，若您期望對方能心悅誠服的接受您的建議，積極的做出調整。這次課程正是幫助您看清人與人之間“被影響”的本質，輔導您掌握更簡單的“影響”他人的實用方法，并一步步助力您成為邁向卓越的影響者
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領導藝術與戰略思維
劉大洋 國學領導智慧的開拓者，中國式雙贏談判理論的創始人上 篇 領導藝術第一章 領導與領導者1 什么是領導？2 什么是領導者？3 領導與領導者的區別與聯系4 領導與領導者的關系與發展5 領導的本質
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項目管理復盤與案例萃取工作坊
隋繼周 美國項目管理協會項目管理專業人士（3天）1、課程概述《項目管理復盤與案例萃取工作坊》按照課程三個階段進行管理，第一階段是課程前期準備階段，就是上課前的各項準備工作，
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系統思考應用實務培訓
?邱昭良 華為復盤顧問，著名的組織學習和系統思考專家（領導力的核心修煉）主講：邱昭良博士（原創版權課程）系統思考——超越思維導圖、六頂思考帽和金字塔原理的全新思維方式系統思考，作為國
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