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阿米巴經營領先之道：企業轉型升級的大智慧
宗英濤 阿米巴經營（中國）研究院常務副院長★ 系統認知阿米巴經營，共同注入經營思維——員工從管理意識轉變為經營意識 ★ 現場進行組織劃分演練，優化組織的管理——組織從官僚體
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華為狼性文化內涵與狼性營銷實踐
竇毅 原華為公司海外某國副總裁【課程背景】狹路相逢勇者勝。在激烈的市場競爭中，只有那些敢于勝利、善于勝利的隊伍，才能立于不敗之地。尤其是公司的營銷人員，每天都面
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創建市場導向的流程型研發組織
曾學明 研發管理資深顧問PDMA會員傳統的金字塔式或職能式的組織結構已不能適應公司的發展。企業在國際化、多元化的戰略方針指引下,一種橫跨多個部門的職能團隊矩陣管理模式誕生了，矩陣管理模式通過橫向及縱向的管理方式，通過跨職能部門的設立，強化彼此間信息的流通，更加靈活、有效地協調各項不同業務的發展
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華為管理模式的“道”與“術”
廖維 華為公司流程管理變革專家學習標桿，與巨人同行，從危局邁向重生、從平庸走向優秀，從優秀邁向卓越。華為不僅僅是世界500強企業，在短短的30多年時間里從投資2萬元到2020年收入8914億元，并且是在美國極限施壓情況下取得的業績。華為靠什么在如此激烈的競爭環境下逆襲發展，是什么管理基因推動企業的持續
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問題分析與解決
藺漢成 原賽迪集團高級行政總監,管理思維技術與公文培訓實戰導師藺漢成老師多年來憑借對思維與管理的感悟和對國學、心理學、思維科學、NLP教練技術、快速咨詢技術結合實際的研習，融會貫通并再次應用于培訓，克服了一般培訓的涉及面窄、重表面不重本質、重理念不重提升的弊端，特別是能充分結合每個學員的經驗，并在這基礎上整合、提升，無形
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中高層管理能力提升(MTP)
秘祖利 上海交通大學繼續教育管理學院教授MTP（Management Training Program）是源于美國的一套完整的管理培訓課程，它的特點是“關注管理的全過程”和“知行合一”，二戰后被日本廣泛應用，對戰后復蘇起到重要作用。幫助受訓學員建立起對于自身能力提升所必需的角色認知、知識與技能框架基礎，真正實現工作作風轉變
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學華為系列——華為軍團執行力建設
崔鍵 原華為海外地區部TK業務副部長，TK業務支持部高級經理華為用近三十年的時間引進世界最先進的營銷管理體系，牽引著華為從一家小型“三無”（無技術、無資金、無人才）民營企登上世界通信設備產業的珠峰之巔。華為的銷售業績從初期的草莽英雄式發展的自然王國走向了持續穩定發展的必然王國，其大客戶營銷的思想對我們企業有很強的標
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員工輔導與授權技巧
趙安信 績效實戰專家作為一名團隊管理者，其主要職責之一就是有效激發并提升員工的最佳績效，讓員工獲得更佳成長機會，日常工作對員工進行有效的輔導與訓練是實現這一目標的最佳途徑與方式。團隊管理者如何提升管理意識并怎樣當好員工的教練與導師，是管理有效性的關鍵，也是幫助團隊管理者有效解
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創投企業的投后管理
康建鵬 原GE醫療中國區副總裁投后管理是項目投資周期中重要組成部分，也是投資基金“募、投、管、退”四要點之一。在完成項目盡調并實施投資后直到項目退出之前都屬于投后管理的期間。由于企業面臨的經營環境在不斷變化，公司的經營發展會受到各種因素影響，從而增加了項目投資的不確定性和風險（如市場風
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管理溝通與輔導
崔小屹 實戰派營銷管理專家課程背景：一個職場人士所需要的最基本的技能之一就是溝通的技巧。如果不能進行有效的溝通，就無法與其他人取得共識，獲得支持，自己的目標
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