構(gòu)建以生存為底線的戰(zhàn)略經(jīng)營班子

［課程背景］

當(dāng)前企業(yè)在戰(zhàn)略經(jīng)營上所面臨的挑戰(zhàn)：

1、市場環(huán)境惡劣、增速放緩的情況下，企業(yè)家如何做取舍才能保證公司“活下去”；

2、核心管理層缺乏經(jīng)營意識，團隊不斷進人，效率沒有增加；

3、老業(yè)務(wù)被疫情影響，新的戰(zhàn)略市場如何選擇？如何構(gòu)建新業(yè)務(wù)的組織能力；

4、危機和壓力來襲，干部團隊不給力，企業(yè)缺乏戰(zhàn)斗氛圍！

［課程收益］

1.賦能企業(yè)家做好公司經(jīng)營管理，做好預(yù)算，支撐公司活下去；

2.對比標(biāo)桿，提升核心干部團隊的經(jīng)營意識，把錢花在刀刃上；

3.學(xué)會責(zé)任制經(jīng)營和組織設(shè)置邏輯，對準(zhǔn)新賽道，打開局面；

4.對標(biāo)標(biāo)桿企業(yè)的干部隊伍，提升領(lǐng)導(dǎo)力，營造作戰(zhàn)氛圍。

課程大綱

第一部分：追求增長，先搞清楚我是誰

生態(tài)位——我現(xiàn)在在哪里，我應(yīng)該在哪里；

·抓住戰(zhàn)略機會點

核心能力——我現(xiàn)在有什么能力，我應(yīng)該有什么能力；

·構(gòu)建戰(zhàn)略控制點

企業(yè)的基因——我是誰，我該做什么事；

·創(chuàng)始人的氣質(zhì)決定了企業(yè)的氣質(zhì)

案例1：某汽車電子企業(yè)選擇戰(zhàn)略機會點與業(yè)務(wù)設(shè)計案例

收獲《戰(zhàn)略機會點業(yè)務(wù)設(shè)計方法》

第二部分：對準(zhǔn)增長，落實責(zé)任制經(jīng)營

經(jīng)營管理框架：

·責(zé)任中心建設(shè)與責(zé)任制經(jīng)營

·責(zé)任中心與組織架構(gòu)的相互關(guān)系

·責(zé)任制經(jīng)營——HW為什么堅決不用阿米巴，選擇責(zé)任制經(jīng)營來解決公司經(jīng)營責(zé)任分解的問題

·責(zé)任制經(jīng)營如何讓組織目標(biāo)互鎖，協(xié)同一致

演練：根據(jù)企業(yè)組織架構(gòu)，演練責(zé)任中心定位和經(jīng)營指標(biāo)

·責(zé)任中心的經(jīng)營指標(biāo)

·經(jīng)營分析會怎么開

案例2：某特種車輛企業(yè)調(diào)整責(zé)任中心和組織架構(gòu)，3年內(nèi)實現(xiàn)從行業(yè)No3升至No1

收獲《責(zé)任中心定位方法》

第三部分：錢要花在刀刃上

·全面預(yù)算管理——資源配置促進長期有效增長

·預(yù)算管理的整體框架

·標(biāo)桿企業(yè)全面預(yù)算管理的基本原則

·全面預(yù)算管理的組織支撐—四層預(yù)算組織支撐預(yù)算落地

·預(yù)算制定合理性的三個標(biāo)準(zhǔn)

·預(yù)核算閉環(huán)管理—從業(yè)務(wù)活動到財務(wù)結(jié)果的閉環(huán)管理

·彈性預(yù)算，過程管理資源投入達成公司預(yù)算目標(biāo)

案例3：標(biāo)桿企業(yè)彈性預(yù)算案例

案例4：某汽車零部件企業(yè)通過薪酬包調(diào)節(jié)實現(xiàn)翻倍增長

案例5：某LED企業(yè)通過薪酬包落地實現(xiàn)戰(zhàn)略預(yù)算落地

收獲《薪酬包詳細制定方法》

第四部分：長期有效增長的元動力——敢打硬仗的干部隊伍與高階領(lǐng)導(dǎo)力

·標(biāo)桿企業(yè)干部管理的原則

·核心干部要具備什么樣的領(lǐng)導(dǎo)力

·企業(yè)如何構(gòu)建良將如潮的干部管理機制

案例6：某國內(nèi)獨角獸企業(yè)高階領(lǐng)導(dǎo)力提升支撐企業(yè)翻倍增長；

案例7：某AI智能上市公司干部管理框架搭建支撐戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

收獲《干部管理方案設(shè)計思路》