【培訓(xùn)背景】

隨著國(guó)家進(jìn)入新常態(tài)，房地產(chǎn)業(yè)總體下行趨勢(shì)已成定局，房地產(chǎn)投資與開(kāi)發(fā)成本日益增加，使開(kāi)發(fā)項(xiàng)目利潤(rùn)不斷降低，企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力日益加大。在此背景下，企業(yè)贏在成本！而現(xiàn)代房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本中，最重要的工程成本即工程造價(jià)。工程成本中平均83%為有效費(fèi)用，其余的17%均是無(wú)效費(fèi)用，而其中施工階段可以控制的部分不足無(wú)效費(fèi)用的10%！每10萬(wàn)平方米的商住項(xiàng)目中，大約會(huì)有超過(guò)3000萬(wàn)的資金作為無(wú)效投入付諸流水。

房地產(chǎn)項(xiàng)目工程成本控制將貫穿整個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全過(guò)程，需要以合同協(xié)同管理作保障。

怎樣以工程合同為手段，徹底將過(guò)去“事后算總賬”的造價(jià)管理思想轉(zhuǎn)變?yōu)椤笆虑八慵?xì)賬、事中過(guò)程跟蹤、事后強(qiáng)化結(jié)算”的新理念，切實(shí)提高開(kāi)發(fā)項(xiàng)目利潤(rùn)，特邀國(guó)內(nèi)造價(jià)控制、合同管理、工程法務(wù)領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)型權(quán)威專家，研發(fā)推出新課程《贏在成本——房地產(chǎn)工程成本跟蹤控制、合同協(xié)同管理落地化實(shí)戰(zhàn)》課程。

【課程價(jià)值】

破解：房地產(chǎn)項(xiàng)目工程成本跟蹤控制，合同協(xié)同管理之道；

指導(dǎo)：房地產(chǎn)企業(yè)建立工程成本跟蹤控制，合同協(xié)同管理體系；

掌握：房地產(chǎn)工程成本管理在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)各階段的操作重點(diǎn)與難點(diǎn)；

方法：提供新生態(tài)圈下工程成本全過(guò)程精細(xì)化控制方法；

實(shí)操：最新實(shí)操案例，讓您一目了然。

獲取：標(biāo)桿企業(yè)的制度、流程、作業(yè)指引及案例分析等寶貴參考資料；

借鑒：具體做法、成功經(jīng)驗(yàn)及實(shí)操工具資料，稍加修改，拿來(lái)即用，超級(jí)實(shí)戰(zhàn)；

成長(zhǎng)：二天正能量的專業(yè)充電，讓疲于應(yīng)付的你煥然一新！工程成本管理，原來(lái)如此！

【課程時(shí)間】2天

【學(xué)員對(duì)象】房地產(chǎn)企業(yè)總部主管成本的總裁、成本總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總工程師、項(xiàng)目總經(jīng)、成本總經(jīng)理等主管人員；每個(gè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目上的工程、造價(jià)、預(yù)算、合約等部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干。

【課程內(nèi)容】

第一部分 新形勢(shì)下房地產(chǎn)市場(chǎng)走勢(shì)分析與成本管理策略

第1講 新形勢(shì)下房地產(chǎn)形勢(shì)發(fā)展及成本管理策略

1．國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)分析與新型城鎮(zhèn)化發(fā)展戰(zhàn)略

2．中國(guó)城市房地產(chǎn)發(fā)展階段及特征分析

3．調(diào)控對(duì)城市房地產(chǎn)市場(chǎng)的影響及應(yīng)對(duì)策略

4．土地政策、金融政策變化對(duì)成本的影響

5．當(dāng)前行業(yè)發(fā)展面臨的三大問(wèn)題與六點(diǎn)建議

6．房地產(chǎn)業(yè)宏觀大勢(shì)分析——成本管理戰(zhàn)略化

7．房地產(chǎn)業(yè)微觀大局分析——成本管理領(lǐng)先化

8．成本管理根本之道分析——建立健全全過(guò)程精細(xì)化成本管理體系

第2講 當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)工程成本管理的現(xiàn)狀與問(wèn)題分析

1．當(dāng)前房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀

2．房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題

3．房地產(chǎn)企業(yè)成本管理誤入的三大誤區(qū)

4. 房地產(chǎn)企業(yè)成本失控的深層次原因分析

第3講 房地產(chǎn)工程成本管理必由之路——成本跟蹤控制、合同協(xié)同管理

1．項(xiàng)目成本管理的目的——提升價(jià)值、創(chuàng)造利潤(rùn)

2．房地產(chǎn)項(xiàng)目成本構(gòu)成——全成本管理

3．項(xiàng)目成本管理的階段——全過(guò)程管理

4．項(xiàng)目成本管理的保障——合同協(xié)同管理

5．項(xiàng)目成本管理的方法——建立成本管理體系

6．項(xiàng)目成本管理的要點(diǎn)——成本的確定與控制

7．成本管理的發(fā)展趨勢(shì)——主動(dòng)創(chuàng)造利潤(rùn)

8．成本管理的指導(dǎo)思想——全過(guò)程精細(xì)化

【案例分享】全過(guò)程成本精細(xì)化管理實(shí)務(wù)及標(biāo)桿房企案例

第二部分 房地產(chǎn)全過(guò)程精細(xì)化成本管控體系構(gòu)建、優(yōu)化與落地

第4講 房地產(chǎn)項(xiàng)目招投標(biāo)環(huán)節(jié)工程成本跟蹤控制、合同協(xié)同管理實(shí)戰(zhàn)

1.新形勢(shì)下“招標(biāo)工程量清單”錯(cuò)誤防范、補(bǔ)救措施及投標(biāo)人對(duì)策

2.新形勢(shì)下“招標(biāo)控制價(jià)”編制常見(jiàn)錯(cuò)誤的防范及投標(biāo)人投訴對(duì)策

3.新形勢(shì)下招標(biāo)人編制招標(biāo)文件、擬定評(píng)標(biāo)方法技巧與投標(biāo)人對(duì)策

4.材料暫估價(jià)、專業(yè)工程暫估價(jià)及甲、乙供材料招投標(biāo)的對(duì)策建議

5.招投標(biāo)中風(fēng)險(xiǎn)范圍劃分、風(fēng)險(xiǎn)幅度的設(shè)定、風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用的計(jì)算操作

6.新形勢(shì)下投標(biāo)人編制投標(biāo)報(bào)價(jià)的方法技巧與發(fā)包人風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策

7.新形勢(shì)下發(fā)包人建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)流程設(shè)置及防范不平衡報(bào)價(jià)對(duì)策

8.新形勢(shì)下招投標(biāo)階段評(píng)標(biāo)流程技術(shù)設(shè)置及評(píng)標(biāo)關(guān)鍵要點(diǎn)操作技巧

9.新形勢(shì)下招投標(biāo)結(jié)束中標(biāo)后的后續(xù)關(guān)鍵工作操作及合同交底要點(diǎn)

10.招投標(biāo)階段工程造價(jià)（成本）管理的方法、工具操作與案例分享

第5講 房地產(chǎn)合同簽約環(huán)節(jié)工程成本跟蹤控制、合同協(xié)同管理實(shí)戰(zhàn)

1.新形勢(shì)下發(fā)承包合雙方合約規(guī)劃審查談判要點(diǎn)

2.新形勢(shì)下合同約定原則、方法及跟蹤控制對(duì)策

3.合同約定中合同類型的選擇及各種合同類型的約定策略

4.發(fā)承包各種不同合同類型下的合同風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及化解對(duì)策

5.新形勢(shì)下發(fā)承包合同約定的法律效力及跟蹤控制對(duì)策

6.合同約定環(huán)節(jié)工程造價(jià)（成本）管理的方法、工具操作與案例分享

第6講 房地產(chǎn)項(xiàng)目計(jì)量環(huán)節(jié)工程成本跟蹤控制、合同協(xié)同管理實(shí)戰(zhàn)

1.工程計(jì)量的方法、責(zé)任承擔(dān)及跟蹤控制對(duì)策

2.新形勢(shì)下單價(jià)合同計(jì)量的跟蹤控制對(duì)策

3.新形勢(shì)下價(jià)合同計(jì)量的跟蹤控制對(duì)策

4.計(jì)量環(huán)節(jié)工程造價(jià)（成本）管理的方法、工具操作與案例分享

第7講 房地產(chǎn)項(xiàng)目價(jià)款調(diào)整環(huán)節(jié)成本跟蹤控制、合同協(xié)同管理實(shí)戰(zhàn)

1.新形勢(shì)下合同價(jià)款調(diào)整程序控制對(duì)策

2.法律法規(guī)變化導(dǎo)致價(jià)款調(diào)整控制對(duì)策

3.工程變更導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整疑的控制對(duì)策

4.項(xiàng)目特征描述不符導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整控制對(duì)策

5.工程量清單缺項(xiàng)導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整控制對(duì)策

6.工程量偏差導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整的控制對(duì)策

7.物價(jià)變化導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整控制對(duì)策

8.暫估價(jià)導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整控制對(duì)策

9.計(jì)日工導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整控制對(duì)策

10.現(xiàn)場(chǎng)簽證導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)控制對(duì)策

11.不可抗力導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)控制對(duì)策

12.提前竣工（趕工補(bǔ)償）導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)控制對(duì)策

13.誤期賠償導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整控制對(duì)策

14.施工索賠導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整控制對(duì)策

15.暫列金額導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整控制對(duì)策

16.價(jià)款調(diào)整環(huán)節(jié)造價(jià)管理的方法、工具與案例分享

第8講 房地產(chǎn)項(xiàng)目價(jià)款支付環(huán)節(jié)成本跟蹤控制、合同協(xié)同管理實(shí)戰(zhàn)

1.工程預(yù)付款支付的跟蹤控制對(duì)策

2.安全文明施工費(fèi)支付的控制對(duì)策

3.總價(jià)措施費(fèi)用支付的方法與對(duì)策

4.四個(gè)支付證書的使用技巧及對(duì)策

5.變更簽證索賠價(jià)款調(diào)整支付對(duì)策

6.進(jìn)度款支付過(guò)程中跟蹤控制對(duì)策

7.期中價(jià)款價(jià)款結(jié)算跟蹤控制對(duì)策

8.應(yīng)對(duì)工程價(jià)款跟蹤控制的有力工具——支付跟蹤控制工具的應(yīng)用技巧

9.價(jià)款支付中承包方若干次“停工權(quán)”使用及跟蹤控制對(duì)策

10.合同價(jià)款支付環(huán)節(jié)造價(jià)（成本）管理的方法、工具與案例分享

第9講 房地產(chǎn)項(xiàng)目竣工結(jié)算環(huán)節(jié)成本跟蹤控制、合同協(xié)同管理實(shí)戰(zhàn)

1.傳統(tǒng)竣工結(jié)算編制方法及控制對(duì)策

2.快速竣工結(jié)算編制方法及控制對(duì)策

3.不完全竣工結(jié)算的辦理及控制對(duì)策

4.竣工結(jié)算辦理的過(guò)程跟蹤控制對(duì)策

5.竣工結(jié)算款支付的過(guò)程蹤控制對(duì)策

6.質(zhì)量保證金扣返中的跟蹤控制對(duì)策

7.建設(shè)項(xiàng)目竣工結(jié)算跟蹤審計(jì)的對(duì)策

8.結(jié)清結(jié)算辦理的過(guò)程跟蹤控制對(duì)策

9.加速結(jié)算的跟蹤武器——期中價(jià)款結(jié)算跟蹤控制工具應(yīng)用技巧

第10講 房地產(chǎn)企業(yè)成本及合約管理人員臨的挑戰(zhàn)與對(duì)策