為了適應當前醫院的現代管理,提高醫院的醫療質量,提升醫務工作者的工作效率,養成良好的工作習慣，提高醫院的兩個效益，現代醫院引進了當前先進的醫院現場管理方法,即6S現場管理。謝彥彬老師結合多年的醫院現場管理經驗，匯編了《現代醫院6S現場管理實戰體系》專題培訓大綱，課時5-10小時，具體內容如下：

一、9S現場管理的定義和目的

1、什么是9S？

2、9S的起源和發展？

3、9S的定義和目的

4、9S小結順口溜

二、醫院推行9S現場管理的意義是什么？

1、圖片對比展示

2、醫院推進9S現場管理可以達到的效果

3、討論“醫院為什么需要9S現場管理？”

三、對9S現場管理認識的八大誤區

1、對9S現場管理認識的八大誤區及正確認識

1）誤區一：我們醫院已經做過9S了

2）誤區二：我們醫院這么小搞9S沒什么用

3）誤區三：9S就是把現場搞干凈

4）誤區四：9S只是工作現場的事情

5）誤區五：9S活動看不到經濟效益

6）誤區六：工作太忙，沒時間搞9S

7）誤區七：我們是搞技術的，做9S浪費時間

8）誤區八：我們這個行業不可能做好9S

四、9S管理的對象及9S之間的關系

1、9S管理的對象（人/事/物）

2、9S推行及管理方法

3、9S之間的關系

4、回顧小結

五、9S推行的原則、時機及步驟

1、9S推行的時機

2、9S推行的三大原則

3、9S推行的九個步驟

4、回顧小結

六、醫院9S現場管理案例賞析

（案例賞析）

七、9S管理13問

1、在推行9S管理活動時，切入點兒在哪里？

2、在推行9S管理活動時，有沒有先后順序？

3、9S推行委員會的成員需要有什么樣的素質、水平、觀念？

4、如何輕松愉快的推行9S現場管理活動？

5、有何快捷、行之有效的方法推行9S管理活動？

6、推行9S管理活動，要從上往下推，還是從下往上推？

7、請問9S管理活動對每家醫院都適用嗎？

8、9S管理的推行會不會造成很多的時間花在表面形式的管理上？

9、9S管理活動強調團隊精神，要求所有員工規范化、秩序化，會不會影響個人聰明才智的發揮？影響個人自由？

10、9S管理能否覆蓋醫院的所有管理？

11、9S管理內容包括五個方面，最終在于素養，而素養的提高不是靠一些制度來提高的，對員工素質較差人科室也適應嗎？

12、9S活動開展的同時，再配合開展一些什么樣的活動會更好？

13、9S管理活動的開展，是否是醫院文化建設的一部分？

八、總結回顧（謝謝！）

以上只是課題大綱，若有需要我司老師會提前到醫院調研，結合醫院實際情況進行調整，謝謝！！