猛將必發(fā)于卒伍，宰相必取于州郡

“領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，歸結(jié)起來(lái)，主要是出主意、用干部?jī)杉?。?/p>

-毛澤東

“我的抓法就是抓頭頭，抓方針。”

-鄧小平

無(wú)論“用干部”還是“抓頭頭”，毛澤東與鄧小平的核心領(lǐng)導(dǎo)思想，即是干部管理。

回到企業(yè)界，通用電氣（GE）的雷吉.瓊斯用7年時(shí)間做出了GE發(fā)展史上最成功的決策：挑選杰克.韋爾奇擔(dān)任CEO，韋爾奇又用了7年時(shí)間將企業(yè)交給杰弗里.伊梅爾特。前不久，阿里巴巴集團(tuán)創(chuàng)始人馬云宣布由首席執(zhí)行官（CEO）張勇接任董事局主席。華為自2005年實(shí)施輪值CEO制度，2018年實(shí)施輪值董事長(zhǎng)制度。是什么讓這些企業(yè)幾十年來(lái)持續(xù)發(fā)展？關(guān)鍵崗位的人才發(fā)展，起到了強(qiáng)力支撐作用。

縱觀華為發(fā)展三十年，“鐵打的營(yíng)盤流水的兵”，讓華為長(zhǎng)治久安的，是穩(wěn)健的干部隊(duì)伍，讓華為持續(xù)發(fā)展的，是人才輩出的梯隊(duì)建設(shè)。本課程將會(huì)與你共同探討華為的干部管理實(shí)踐。

學(xué)習(xí)收獲： 

1. 了解華為干部管理框架

2. 理解華為的用人理念，從而對(duì)本組織的干部管理起到借鑒作用

授課方式：案例式教學(xué) 

時(shí)長(zhǎng)：6小時(shí)

課程大綱： 

一、華為干部隊(duì)伍的特點(diǎn)：派得出，動(dòng)得了，打得贏，不變質(zhì)

二、干部管理業(yè)務(wù)框架

三、華為干部管理七步曲

1. 明確使命和責(zé)任

· 管理者要擔(dān)負(fù)起公司文化價(jià)值觀的傳承 

· 洞察客戶需求，捕捉商業(yè)機(jī)會(huì)，抓業(yè)務(wù)增長(zhǎng) 

· 從客戶需求出發(fā)，不斷優(yōu)化流程與管理，提升內(nèi)部運(yùn)作效率  

· 抓組織能力提升，確保以客戶需求為中心的戰(zhàn)略得以落實(shí)

2. 建立干部標(biāo)準(zhǔn)

· 建設(shè)干部標(biāo)準(zhǔn) 

 踐行核心價(jià)值觀是衡量干部的基礎(chǔ)

 品德與作風(fēng)是干部的資格底線

 績(jī)效是必要條件和分水嶺

 能力是持續(xù)取得績(jī)效的關(guān)鍵成功要素

· 華為對(duì)各級(jí)干部的不同要求

· 華為干部八條

· 干部選拔要容忍“歪瓜裂棗”

3. 干部任用程序

· 三權(quán)分立制度

· 干部選拔原則

· 干部配備原則

4. 干部能力發(fā)展

· 7-2-1模型是管理者發(fā)展中的主要模式

· 干部在實(shí)踐中提升能力

· 干部培養(yǎng)舉措：設(shè)計(jì)基于人群的培訓(xùn)項(xiàng)目

5. 干部評(píng)價(jià)與激勵(lì)

· 干部考核結(jié)果的應(yīng)用：激勵(lì)

· 激勵(lì)的基本動(dòng)因

· 激勵(lì)的基本內(nèi)容：權(quán)，利，名

· 從“外在激勵(lì)”到“自我激勵(lì)”

· 干部考核結(jié)果的應(yīng)用：不合格干部調(diào)整

6. 干部梯隊(duì)建設(shè)和后備干部培養(yǎng)

· 利用干部管理工具進(jìn)行例行的規(guī)范化管理

· 人才繼任計(jì)劃：面向未來(lái)發(fā)展建立梯隊(duì)

7. 干部監(jiān)察

· 干部監(jiān)察機(jī)制：自我約束和制度約束兩手抓