一、內容提要

中國共產黨絕對領導下的人民解放軍從無到有、從小到大、從弱到強， 用明顯劣勢的武器裝備多次戰勝比自己強大得多的對手，創造了人類戰爭史上的奇跡。我軍之所以取得如此巨大的成功，是與以毛澤東主席為代表的中國共產黨人高超的紅色領導力密不可分的。

人民解放軍在成長和壯大過程中解決的問題，今天的企業家和他領導的 團隊也會遇到類似的難題。比如，如何凝聚成員意志？如何激發成員工作熱情？ 如何識別成員忠誠？如何保持團隊穩定？如何規范成員言行？如何糾正拖拉 作風？如何讓成員執行到位？如何培養優秀人才？如何處理內部關系？等等， 紅色領導力都能提供一些解決問題的基本思路和實操方法。

學習和運用毛澤東打造鐵軍隊伍的紅色領導力，對各級各類領導干部有效增強團隊凝聚力和執行力，切實提高核心競爭力，打造來之能戰、戰之能勝的優秀團隊，都具有重要的指導和借鑒意義。

二、課程大綱

紅色領導力打造戰無不勝鐵軍隊伍的“九靠方法”及其在團隊管理中的實際應用。

一靠使命牽引。①使命目標有什么用？ ②不同階段的不同目標。③如何

確立使命愿景？ ④怎樣識別員工的忠誠？

二靠思想教育。①政治建軍的成功實踐。②思想教育的主要方法。③如何與員工進行思想溝通？

三靠組織管理。①堅持一項根本制度。②建立三個制度體系。③發揮三個職能作用。④如何用好團隊的骨干員工？

四靠紀律規范。①提倡自覺紀律。②注重平時培養。③加強檢查監督。

④如何實行嚴格獎懲？

五靠作風養成。①教育出作風。②磨練出作風。③摔打出作風。④獎勵出作風。⑤主官帶作風。

六靠典型示范。①典型的影響力。②典型應該具備的條件。③抓典型的方法步驟。④如何正確看待先進典型？

七靠民主監督。①三大民主的內容。②實行民主監督的好處。③民主與瓦解敵軍運動。④民主管理有用嗎？

八靠官兵團結。①開展尊干愛兵運動。②根本問題是尊重士兵。③建立命運共同體。④怎樣讓員工快樂工作、愉快生活？

九靠人才培育。①在艱苦環境中培育。②在工作實踐中培育。③在具體傳幫帶中培育。④把員工培育成什么樣的人才？

三、培訓對象

主要面向企事業單位中高層管理干部及黨政機關領導干部。

四、講課時長

講半天三課時），或講一天六課時）。

五、培訓方式

以課堂講授為主，視情與啟發式、互動式、教練式培訓相結合。

六、師資情況

簡振新老師是紅色管理培訓咨詢全國知名專家，《九九紅色管理法》創始人，現任中國國際經濟技術促進會紅色管理工作委員會會長，首都統一戰線同

心服務團專家，新時代基層黨建智庫專家委員會副秘書長、特聘專家，鄭州西亞斯學院兼職教授，福州農商銀行紅色管理高級顧問。

曾在第一地面炮兵學校、解放軍南京政治學院、國防大學研究生院、清華大學繼續教育學院學習進修，政治學學士，軍事學碩士，企業人力資源高級管理師；先后當過農業技術員、民辦老師、野戰軍戰士、軍校學員、政治教員、部隊營團領導、總部機關干部，曾任61096 部隊政委和黨委書記、原總參機關某部組織部門負責人，被評為總參優秀黨員、總參優秀黨務工作者，立過三等功。

發表過《偉大的毛澤東到底偉大在哪里》《紅色管理培訓是傳承紅色基因的重要抓手》等100 多篇文章，參與編著出版中國第一部《軍事參謀學》等20 多部書籍。

近年來他為黨政軍機關、大中小學校、企事業單位、鄉鎮農村等所作的領導藝術、團隊管理、黨的建設、思想教育、國防安全等方面的培訓咨詢服務達數百多場，受到各方面廣泛好評，被譽為“紅色播種機”。