【課程內容】

第一章：做正確的事——目標先于計劃

? 做正確的事VS正確的做事

? 華為項目啟動三問

? 項目干系人的權利/利益方格

? 目標設定的SMART原則

? 由“抬石頭”變成“修教堂”

案例研討：華為為什么要以客戶為中心？

第二章：謀定而后動——計劃先于行動

? 高效工作八步法

1. 把握公司/部門戰略重點

2. 確定個人工作目標

3. 做好環境分析

4. 制定策略

5. 制定工作項目與進度計劃

6. 協調匹配資源

7. 精細執行

8. 總結復盤

? 工具：OGSMT計劃法

? 如何通過計劃規避風險

案例研討：華為某項目目標制定到計劃分解實例(模板)

第三章：積極主動——激發工作熱情（省略）

? 華為責任結果導向的內涵

? 積極主動的意義

? 每個人為自己的選擇負責且擁有選擇的自由

? 關注圈和影響圈

? 積極主動和消極被動語言模式

? 等資源VS找資源

? 雙贏思維

? 實現1+1>2的步驟

案例研討：華為為什么要以奮斗者為本？

第四章：效率為先——優化時間管理

? 時間管理概念

? 時間管理四象限理論

? 精力管理的內涵

? 番茄工作法

? 高效時間管理八大技巧

練習：關注時間矩陣第二象限之項目

? 規劃每周，逐日實踐

案例研討：某國外世界500強銀行的時間管理要求

案例研討：華為員工時間管理的要求

第五章、溝通協同——擴大合作雙贏（省略）

? 結構化表達九大框架

? 溝通的步驟及誤區防范

2 溝通第一步：確定溝通目的

2 溝通第二步：選擇合適的表達方式

2 溝通第三步：有效傳達

2 溝通第四步：全方位接收信息

2 溝通第五步：檢驗理解

2 溝通第六步：達成共識

2 溝通第七步：跟蹤落實

? 向上溝通技巧與實踐

2 向上溝通原則

2 向上溝通場景

2 不同場景溝通技巧

? 平級溝通技巧與實踐

2 同事溝通技巧和實踐

2 跨部門溝通技巧和實踐

2 跨項目溝通技巧和實踐

案例研討：華為某項目經理向上溝通案例分析

案例研討：三星的會議制度

案例研討：華為某銷售部與技術部溝通案例分析

第六章：提升戰略思維——成為企業未來主人（可選）

? 掌握華為BLM模型的通用流程、工具、方法及模板，學習華為的成功實踐。

? 掌握執行力提升的關鍵因素。

? 創新的來源和方法

? 站在老板角度和公司立場來看待問題，凡事從公司大局、業務角度出發。

? 關注部門、團隊和整個企業的需求，著眼宏觀，而非微觀。

? 發展戰略眼光，看到公司和部門未來的業務發展