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通過經(jīng)營(yíng)規(guī)則的確定應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的不確定
李飛 華為俄羅斯地區(qū)部 CFO華為全面預(yù)算與經(jīng)營(yíng)管理［課程背景］當(dāng)前經(jīng)營(yíng)環(huán)境不確定性越來越強(qiáng)，如何通過經(jīng)營(yíng)管理的理念、機(jī)制和規(guī)則構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)的確定性，不斷提
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《管理經(jīng)濟(jì)學(xué)》
鐘凱 資深財(cái)務(wù)管理專家【課程背景】企業(yè)管理活動(dòng)是一個(gè)復(fù)雜的運(yùn)行主體，外部環(huán)境的變化關(guān)乎企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，而內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)化是提升企業(yè)管理效率的關(guān)鍵。以經(jīng)濟(jì)學(xué)理
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《管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)》
鐘凱 資深財(cái)務(wù)管理專家【課程背景】自2016年以來，財(cái)政部先后發(fā)布了管理會(huì)計(jì)基本指引和管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引等相關(guān)政策文件，促進(jìn)企業(yè)單位加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工作，提升企業(yè)
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《數(shù)字時(shí)代財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與財(cái)務(wù)共享》
鐘凱 資深財(cái)務(wù)管理專家隨著人工智能、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等數(shù)字技術(shù)的發(fā)展，數(shù)字經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為未來時(shí)代發(fā)展的主流。數(shù)字時(shí)代的到來使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)者不得不考慮傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理如何轉(zhuǎn)型，如何突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)職能，構(gòu)建財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，發(fā)揮財(cái)務(wù)對(duì)戰(zhàn)略的支持作用，挖掘企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的新突破點(diǎn)。
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企業(yè)現(xiàn)金流與資金集中化管理
閔岳 財(cái)務(wù)管理專家，財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)師，會(huì)計(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師，國(guó)際注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師現(xiàn)金流狀況決定了企業(yè)的生存和發(fā)展能力，良性的現(xiàn)金流才能使企業(yè)健康成長(zhǎng)。泡沫經(jīng)濟(jì)的崩潰和近年的金融危機(jī)已經(jīng)證明，企業(yè)經(jīng)營(yíng)要注重效益，更要注重收益質(zhì)量，避免出現(xiàn)“有利潤(rùn)卻見不到錢”等情況。2015年以來，國(guó)內(nèi)整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)持續(xù)低迷，投資拉動(dòng)帶來的資源分配不均，使得國(guó)內(nèi)
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現(xiàn)金流預(yù)測(cè)與最新現(xiàn)金管理技術(shù)
付華（Peter Fu） 某大型跨國(guó)公司CFO和副總裁第1天現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)一、“現(xiàn)金為王”教育了誰？﹣“富翁與乞丐”的故事說明了什么道理？﹣溫州的“跑路老板”和鄂爾多斯的悲情資金鏈﹣破產(chǎn)
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企業(yè)現(xiàn)金流的奧秘及其管理技巧
章從大 中國(guó)人民大學(xué)工商管理碩士（MBA），中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師（CPA），注冊(cè)稅務(wù)師（CPT）現(xiàn)金流管理的目標(biāo)是什么？管理的內(nèi)容是什么？管理模型與管理工具有哪些？如何改善企業(yè)的資金管理？現(xiàn)金流管理中需要關(guān)注的焦點(diǎn)問題有哪些？大型企業(yè)如何實(shí)施資金集中管理？如何利用現(xiàn)金流來加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控？本課程專門針對(duì)以上的熱點(diǎn)與難點(diǎn)問題而開發(fā)，將為您撩開現(xiàn)金
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企業(yè)投融資與現(xiàn)金流管理
陳光 黑龍江省國(guó)稅局培訓(xùn)中心納稅檢查講師作為一個(gè)企業(yè)負(fù)責(zé)人，你如果還不能完全掌握投融資，你可能就會(huì)被這個(gè)時(shí)代所淘汰，為什么？因?yàn)?019年是企業(yè)的變革之年，是企業(yè)的上市之年，是企業(yè)創(chuàng)新與并購重組之年，為何很多老板不能適應(yīng)新時(shí)代的變革要求，部分老板因沒有及時(shí)儲(chǔ)備投融資、資本運(yùn)營(yíng)的相關(guān)知識(shí)而被時(shí)代所淘汰？
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企業(yè)現(xiàn)金流管理與風(fēng)險(xiǎn)防范
吳瑕 華夏中小企業(yè)融資協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)、中國(guó)社科院中小企業(yè)研究中心理事會(huì)副理事長(zhǎng)1、了解現(xiàn)金流量及其能量 2、明確現(xiàn)金流管理目標(biāo) 3、提高現(xiàn)金流質(zhì)量與周轉(zhuǎn)速度 4、掌握現(xiàn)金流分析與評(píng)價(jià)方法 4、建立現(xiàn)金流管控體系
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財(cái)務(wù)體系建設(shè)和打造高績(jī)效財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)
付華（Peter Fu） 某大型跨國(guó)公司CFO和副總裁公司中高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員（CFO，F(xiàn)inance Director，F(xiàn)inance Controller，?財(cái)務(wù)經(jīng)理，其他財(cái)務(wù)管理人員等）和后備儲(chǔ)備管理人才全面分解和還原企業(yè)財(cái)務(wù)管理，掌握并強(qiáng)化一些重要財(cái)務(wù)理念，從公司價(jià)值管理、戰(zhàn)略管理、變化管理和資源管理的角度全方位建設(shè)公司財(cái)務(wù)管理體系。
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