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程海晉 并購專家:曾任通用電氣（GE）業務發展與并購部中國區總監；霍尼韋爾（Honeywell）業務拓展與并購部亞太區總監

從公司業務的生存發展和經營角度，講述公司的內生投資（略述）、外延投資領域多種模式和運用，以及公司融資戰略、股權與債權融資模式、渠道、風險管控等。針對當前中國經濟新常態、中企面臨的各類挑戰（如業務升

齊昊曾就職于普華永道會計師事務所審計部

企業需要戰略，財務需要謀略。如果公司的財務還僅僅在扮演賬房先生的角色，那就說明已經落伍于整個大時代了！企業的業務戰略是矛，財務內部控制是甲，投資并購是加速的戰馬，缺一不可。只有武裝到牙齒的企業才能在商戰中，馳騁沙場，無往不利。

齊昊曾就職于普華永道會計師事務所審計部

在企業預算的實際運作過程中往往出現核對問題，比如預算指標制定的不夠科學，預算和企業的實際相脫節、預算指標分解落實的不夠具體、預算考核指標不夠科學等等是預算無法落實

王景江 著名財稅和管理咨詢專家

第一講會計準則國際化的意義1、會計準則的內涵2、會計準則國際化的三大驅動力量3、國際組織的態度4、世界各國的趨同態勢5、中國會計準則從中國特色到國際趨同的觀念轉變6、中國會計準則國際趨同的意義第二講

沈宇庭 中科院博士、香港-眾籌中國控股有限公司董事長

一般企業發展資金短缺、融資渠道狹窄，成為阻礙中小企業發展的重要因素，在當前貨幣政策緊張、國家銀根縮緊、信貸難度加大的環境下，目前中小企業融資渠道十分局限，除了少數大型知名企業，一般的中小企業融資能力都有限。面對這一系列類似的問題，如何才能為解決企業融資困

孫犁原海爾某本部財務總監，財務管理專家

1、開啟財務知識的大門，全面透視和深刻把握財務管理的本質，改變對財務枯燥難懂的傳統看法和畏懼心理，打好財務管理的基礎； 2、掌握和運用財務報表分析技巧，學習運用財務語言系統地思考和解決問題能力，增進與財務部門溝通和協調的能力； 3、了解財務報

吳少平 首都經濟貿易大學工商管理學院教授

【課程導言】本課程結合企業的財務戰略管理發展和經營實踐，提煉公司財務戰略理論知識和思路方法；將企業財務戰略管理與企業總體戰略管理及各項經營管理職能相互聯系、融為一體，并探索性研究企業財務戰略的優化

孫犁原海爾某本部財務總監，財務管理專家

績效管理是將企業戰略目標和員工個人目標結合起來，通過挖掘員工潛力、提高員工業績，來實現企業發展目標的一個循環往復的過程，它能夠起到實現企業戰略、加強企業管理及提升員工發展的目的。作為員工和經理是績

卞華舵 和靈投資管理（北京）有限公司董事長

今日中國做什么最賺錢？---直接股權投資理論與實務培訓主題做什么最賺錢 --機會分析錢是怎么賺的 --流程分析用什么平臺賺錢 --路徑分析課程大綱導言一：獲取收入四模式者的價值政府

楊立國 國際注冊咨詢師，中國注冊會計師，工程師，工商管理碩士

——從核算到管理，再到戰略一、認識大財務體系1、財務系統為何重要2、大財務體系總體框架五大命題：信息、資金、利潤、風險、資本戰略六大系統兩個融合兩個適應3、三種不同的財務類型核算型財務管理型財務戰略