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    百戰(zhàn)歸來,清大EMBA再啟程
    • 鄧路

      市值管理

      鄧路 北航經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院會(huì)計(jì)系副教授、博士生導(dǎo)師,北航深圳研究院副院長(zhǎng)

      【課程內(nèi)容】主要講述內(nèi)容包括并不限于:1、財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)2、市值管理基本概念3、中國(guó)上市公司市值現(xiàn)狀4、財(cái)務(wù)分析與市值管理5、公司治理

    • 韓麗娟

      金稅四期下的財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)防范及稅務(wù)籌劃

      韓麗娟 中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師、陜西好管家財(cái)稅集團(tuán)董事長(zhǎng)

      成長(zhǎng)型企業(yè)普遍面臨著尖銳的財(cái)務(wù)問題:賬表看不明白;跟財(cái)務(wù)人員交流存在障礙;財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)脫節(jié);管財(cái)務(wù)抓不住重點(diǎn);業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)了,利潤(rùn)卻減少了;企業(yè)越做越大,心里越來越?jīng)]底;企業(yè)時(shí)時(shí)刻刻都在為缺錢而發(fā)愁;企業(yè)是有限的,老總的風(fēng)險(xiǎn)卻是無限的

    • 鐘凱

      數(shù)字時(shí)代財(cái)務(wù)管理

      鐘凱 資深財(cái)務(wù)管理專家

      數(shù)字經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為未來時(shí)代發(fā)展的主流。數(shù)字時(shí)代的到來使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)者不得不考慮傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理如何轉(zhuǎn)型,如何突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)職能,適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí),發(fā)揮財(cái)務(wù)對(duì)戰(zhàn)略的支持作用,挖掘企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的新突破點(diǎn)。

    • 劉飛

      銷售團(tuán)隊(duì)《問題分析與解決》

      劉飛 銷售技能提升專家

      為什么?因?yàn)槌商煸谧龅氖虑橐呀?jīng)形成慣性,憑經(jīng)驗(yàn)、靠下意識(shí)就能“順”下來。缺少一套科學(xué)的、強(qiáng)有力的解決問題的方法和工具的幫助,我們只好重復(fù)這樣解決問題的方式:拍腦袋做決定、沿用舊方法、沒有預(yù)防措施、忙于到處救火……

    • 齊昊

      財(cái)務(wù)報(bào)表分析及合并報(bào)表

      齊昊 曾就職于普華永道會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)部

      財(cái)務(wù)價(jià)值的最好體現(xiàn)是其對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、增長(zhǎng)優(yōu)化、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等業(yè)務(wù)發(fā)展的重要貢獻(xiàn),然而絕大多數(shù)財(cái)務(wù)部門卻不清楚到底要“做什么、怎么做”才能同這些工作緊密關(guān)聯(lián)。

    • 孫犁

      海爾創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理—自主經(jīng)營(yíng)體培訓(xùn)

      孫犁 原海爾某本部財(cái)務(wù)總監(jiān),財(cái)務(wù)管理專家

      當(dāng)我們企業(yè)的銷售突飛猛進(jìn)、一路高歌的時(shí)候,我們是否對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況給予足夠的重視,財(cái)務(wù)管理的杠桿作用是不是有效的發(fā)揮?是不是銷售好了真的是一切都好了嗎?當(dāng)我們過分關(guān)注利潤(rùn)的時(shí)候我們是不是同樣也關(guān)注到了企業(yè)的現(xiàn)金流?企業(yè)財(cái)務(wù)部門如何通過創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理提升企業(yè)盈

    • 陳寶勝

      海外并購(gòu)與實(shí)務(wù)操作

      陳寶勝 博士,海德邦和投資公司總裁

      一、海外并購(gòu)與實(shí)務(wù)概述1、海外并購(gòu)概述及現(xiàn)狀2、海外并購(gòu)意義及重要性3、海外并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)二、海外并購(gòu)核心運(yùn)作流程及要點(diǎn)1、海外并購(gòu)戰(zhàn)略制定

    • 劉喜和

      現(xiàn)金流與投融資管理

      劉喜和 上海大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)博士,教授,博士生導(dǎo)師

      》》現(xiàn)金流與融投資管理的邏輯框架1)問題導(dǎo)引2)宏觀資金流分析要點(diǎn)3)現(xiàn)金流與融投資管理的成功案例4)現(xiàn)金流與融投資管理的失敗案例5)現(xiàn)金流

    • 紀(jì)可人

      國(guó)內(nèi)外投融資市場(chǎng)規(guī)則、優(yōu)勢(shì)比較及市場(chǎng)數(shù)據(jù)解析

      紀(jì)可人 某國(guó)有大型券商首席投資顧問,上市保薦及投融資輔導(dǎo)專家

      紀(jì)可人教授授課,時(shí)間為1至2天培訓(xùn)目的:1 了解我國(guó)投資市場(chǎng)的現(xiàn)況以及未來發(fā)展趨勢(shì);了解投融資市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)以及劣勢(shì);熟悉投融資決策需論證

    • 楊立國(guó)

      經(jīng)營(yíng)全環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)決策與價(jià)值創(chuàng)造

      楊立國(guó) 國(guó)際注冊(cè)咨詢師,中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師,工程師,工商管理碩士

      第一部分:財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型:核算會(huì)計(jì)走向管理會(huì)計(jì)一、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型大背景1 現(xiàn)實(shí)的困惑要求財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型2 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)要求財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型3 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代促進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

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