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財(cái)經(jīng)：如何構(gòu)建強(qiáng)大的財(cái)經(jīng)管理能力
羅華剛 美的集團(tuán)資深高管,華夏基石高級合伙人成功的企業(yè)一定是管理和業(yè)務(wù)兩手都抓、兩手都硬。財(cái)經(jīng)是管理的三大抓手之一，其能力水平在一定程度上深度影響企業(yè)營收、利潤、現(xiàn)金流等經(jīng)營指標(biāo)，同時(shí)，對風(fēng)險(xiǎn)管理產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性影響。可以說財(cái)經(jīng)的管理水平，代表了企業(yè)的經(jīng)營能力和管理質(zhì)量。美的財(cái)經(jīng)管理之強(qiáng)，制造企業(yè)圈內(nèi)流
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企業(yè)上市新機(jī)遇—北交所上市及新三板掛牌操作實(shí)務(wù)
徐京 企業(yè)投融資、上市及公司治理實(shí)戰(zhàn)專家學(xué)員收益：通過一天到兩天深入探討，學(xué)員可以掌握并了解：中國資本市場最新動向和改革前端北交所上市前的自我審查和戰(zhàn)略關(guān)注北交所成功上市
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新監(jiān)管形勢下的企業(yè)融資創(chuàng)新
吳梓境 產(chǎn)業(yè)并購專家，石資本（國金基金子公司）并購基金事業(yè)部 總監(jiān)一堂金融普及課，也是一門資本運(yùn)作深化課程。本課將從宏觀經(jīng)濟(jì)與金融分析入手，系統(tǒng)化梳理與講授企業(yè)常見各項(xiàng)融資工具及其創(chuàng)新演化歷程，進(jìn)而深度剖析市場熱點(diǎn)金融工具。無論是否具有金融與財(cái)務(wù)背景的學(xué)員，均可以通過此課程學(xué)習(xí)理解并掌握企業(yè)融資的邏輯、資本運(yùn)作的模式
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財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部審計(jì)培訓(xùn)
孫犁 原海爾某本部財(cái)務(wù)總監(jiān)，財(cái)務(wù)管理專家培訓(xùn)對象:財(cái)務(wù)經(jīng)理及財(cái)務(wù)骨干培訓(xùn)目標(biāo):了解公司運(yùn)營機(jī)制和流程,滿足業(yè)務(wù)需求,提高財(cái)務(wù)人員溝通協(xié)調(diào)能力,進(jìn)而提升財(cái)務(wù)管理的整體水平;培訓(xùn)內(nèi)
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企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制
楊奕 電子科技大學(xué)軟件工程碩士，副教授楊奕【課程目標(biāo)】1、理解風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的內(nèi)涵、重要意義2、了解COSO1 COSO2 薩班斯法案的核心精神3、理解我國內(nèi)部控制法規(guī)體系及其要
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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理
齊昊 曾就職于普華永道會計(jì)師事務(wù)所審計(jì)部財(cái)務(wù)部經(jīng)常要求業(yè)務(wù)部門按規(guī)章辦事，但規(guī)章制度看上去都很死板，甚至?xí)璧K業(yè)務(wù)，如何才能打破這種僵局？一個(gè)個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)到底是什么意思？跟我有什么關(guān)系公司要降低成本，具體到每個(gè)部門要怎么做啊？
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活用財(cái)務(wù)報(bào)表透視企業(yè)經(jīng)營
曾沛濤 財(cái)務(wù)管理專家，曾任美國在線(AOL)公司財(cái)務(wù)副總裁原理篇1 企業(yè)作為商業(yè)機(jī)器生命體的深層構(gòu)造及其運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)律1 1企業(yè)價(jià)值流模型及各環(huán)節(jié)要素分解1 2企業(yè)價(jià)值流各環(huán)節(jié)的匹配與平衡1 3資產(chǎn)負(fù)債
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企業(yè)贏利的六大財(cái)務(wù)管理
曾國慶 美國特許財(cái)務(wù)管理師為什么企業(yè)盈利速度如此之慢、質(zhì)量如此之低 導(dǎo)致上述現(xiàn)象的原因是多方面的，同時(shí)我們認(rèn)為其共性的弱點(diǎn)是基于2個(gè)缺乏和1個(gè)忽視：一是企業(yè)操盤手缺乏正確財(cái)稅理念；二是企業(yè)操盤手缺乏必備財(cái)稅知識；三是企業(yè)操盤手忽視企業(yè)運(yùn)作最本質(zhì)的東西。
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企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理課程
賈虎 中國執(zhí)業(yè)注冊會計(jì)師、國際會計(jì)師（AIA）公會會員。“萬物皆數(shù)”！數(shù)據(jù)作為我們這個(gè)時(shí)代最為重要的資產(chǎn)之一，能夠幫助企業(yè)應(yīng)當(dāng)挑戰(zhàn)，確保其高效、敏捷、更具競爭力。其中財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的及時(shí)、準(zhǔn)確、細(xì)致至關(guān)重要，財(cái)務(wù)部門要能夠發(fā)揮關(guān)鍵的領(lǐng)導(dǎo)作用，幫助企業(yè)適應(yīng)數(shù)字浪潮帶來的諸多變革和挑戰(zhàn)，釋放數(shù)據(jù)能量、打造賦能平臺、提供決
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財(cái)務(wù)功守道--投資及并購
齊昊 曾就職于普華永道會計(jì)師事務(wù)所審計(jì)部企業(yè)需要戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)需要謀略。如果公司的財(cái)務(wù)還僅僅在扮演賬房先生的角色，那就說明已經(jīng)落伍于整個(gè)大時(shí)代了！企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是矛，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是甲，投資并購是加速的戰(zhàn)馬，缺一不可。只有武裝到牙齒的企業(yè)才能在商戰(zhàn)中，馳騁沙場，無往不利。 如何能在投資并購初期搭建完美
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