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    百戰(zhàn)歸來,清大EMBA再啟程

    財(cái)務(wù)戰(zhàn)略-企業(yè)的利潤增長之路

    霍振先

    霍振先 中國階梯式資本運(yùn)作創(chuàng)始人,實(shí)操型財(cái)務(wù)講師


    邀請(qǐng)老師:13439064501 陳助理
    主講課程:《總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理》《老板通財(cái)-搞懂財(cái)務(wù)做老板》《財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制》《全面預(yù)算管理》《企業(yè)成本管控》《財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與盈利模式》《企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理》

    第一部分 關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略

    一、戰(zhàn)略的基本定義

    二、從宏觀角度看企業(yè)戰(zhàn)略(三個(gè)重要周期)

    三、從微觀角度看企業(yè)戰(zhàn)略(五個(gè)重要的觀念)

    四、企業(yè)戰(zhàn)略的三個(gè)層次、三問及三部曲

    五、企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的密切關(guān)系

    第二部分  關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

    一、 什么是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

    二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的特點(diǎn)

    三、對(duì)企業(yè)進(jìn)行全身體檢(財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的前提)

    四、制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)

    五、如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)

    1、財(cái)務(wù)相關(guān)戰(zhàn)略的支撐(產(chǎn)品戰(zhàn)略、客戶戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略)

    2、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略(企業(yè)發(fā)展不同階段的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略)

    第三部分   關(guān)于盈利模式

    一、什么是盈利模式

    二、盈利模式在企業(yè)中的重大作用

    三.介紹幾種常見的盈利模式簡介

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