一、 全面預(yù)算管理的優(yōu)勢概述

1、 全面預(yù)算管理的簡析

2、 房地產(chǎn)企業(yè)實行全面預(yù)算管理的優(yōu)勢

二、 房地產(chǎn)企業(yè)在預(yù)算管理中存在的問題

1、 對全面預(yù)算管理缺乏足夠認識

2、 企業(yè)各部門間缺少協(xié)同配合，財務(wù)部門壟斷預(yù)算管理工作

3、 缺乏科學(xué)的預(yù)算編制方法

4、 未能建立有效的預(yù)算執(zhí)行控制體系

5、 預(yù)算考核不被重視

三、 房地產(chǎn)企業(yè)如何運用全面預(yù)算管理

1、 提高企業(yè)全體員工的重視程度

2、 為全面預(yù)算管理提供良好的軟硬件環(huán)境

3、 構(gòu)建適合房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)務(wù)特點的預(yù)算編制體系

4、 建立健全行之有效的預(yù)算控制體系

5、 將預(yù)算考核納入企業(yè)績效考核范疇

四、 全面預(yù)算管理在房地產(chǎn)行業(yè)的搭建

1、 運營計劃

2、 預(yù)算編制

3、 執(zhí)行與控制

4、 預(yù)算調(diào)整

5、 預(yù)算分析

6、 預(yù)算考核

五、案例分享