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    百戰(zhàn)歸來,清大EMBA再啟程

    高級(jí)財(cái)務(wù)分析沙盤模擬訓(xùn)練

    王悅宇

    王悅宇 中國沙盤講師聯(lián)盟研究員、資深管理顧問


    邀請(qǐng)老師:13439064501 陳助理
    主講課程:《戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策沙盤》《卓越領(lǐng)導(dǎo)力沙盤》《哈佛模式沙盤模擬》《贏在執(zhí)行沙盤》《年度經(jīng)營計(jì)劃沙盤》《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤》《營銷管理沙盤》
    【課程目標(biāo)】
    讓參加培訓(xùn)人員了解企業(yè)通用經(jīng)營語言——財(cái)務(wù)語言,通過沙盤最直觀理解和編制基本的財(cái)務(wù)報(bào)表(包括損益表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表等);
    直接體會(huì)各項(xiàng)經(jīng)營和管理行為對(duì)經(jīng)營結(jié)果的影響,懂得用財(cái)務(wù)視角分析企業(yè)經(jīng)營情況,圍繞企業(yè)最重要的財(cái)務(wù)目標(biāo)積極去改善自身的經(jīng)營和管理,為企業(yè)增加效益、控制成本費(fèi)用支出和精細(xì)化運(yùn)營做貢獻(xiàn);
    強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí),加強(qiáng)籌資管理,努力提高資金運(yùn)作效率和使用效益;
    掌握投資決策原則與方法,核算投入產(chǎn)出比,實(shí)現(xiàn)高效投資管理。
    【課程大綱】
    一、企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)
    1、資產(chǎn)與資本的關(guān)系、企業(yè)經(jīng)營的核心是“盈利”
    2、增加利潤(rùn)必須“開源節(jié)流”、開源的“三要素”
    3、企業(yè)經(jīng)營“好壞”的度量:杜邦分析的意義
    4、財(cái)務(wù)杠桿應(yīng)用的分析
    二、市場(chǎng)分析和費(fèi)用效益分析
    1、市場(chǎng)分析的作用
    2、理解企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的幾種說法:
    1) “定位學(xué)說”
    2) “配稱學(xué)說”
    3) “取舍學(xué)說”
    4) “放棄學(xué)說”
    5) 實(shí)際例子解釋
    6) “配稱學(xué)說”對(duì)企業(yè)有限資金投入的限制
    3、生產(chǎn)能力分析
    4、產(chǎn)能計(jì)算、設(shè)備投資回收期預(yù)算
    5、費(fèi)用效益和成本分?jǐn)偟暮x
    6、廣告費(fèi)用效益計(jì)算
    7、廣告成本分?jǐn)傆?jì)算和分析
    三、各項(xiàng)費(fèi)用成本分析
    1、盈虧平衡分析
    1) 結(jié)合市場(chǎng)情況和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
    2) 分析投資產(chǎn)品研發(fā)的利弊
    2、成本分析
    1) 生產(chǎn)成本
    1) 租金和維修成本
    3) 利息和貼現(xiàn)成本等效益和分?jǐn)偡治?/dd>
    3、總成本分析
    1) 展示分析結(jié)果
    2) 理解圖形的含義
    3) 分析主要原因,追求改進(jìn)方法
    4、現(xiàn)金流預(yù)算的實(shí)質(zhì)
    5、計(jì)劃預(yù)算的制定
    6、公司全面計(jì)劃預(yù)算的可行性判別
    7、現(xiàn)金流量表的的作用和地位
    四、 五力分析
    1、部門局部最優(yōu)與公司整體最優(yōu)的關(guān)系
    1) 收益力分析
    2) 安定力分析
    3) 經(jīng)營力分析
    4) 成長(zhǎng)力分析
    5) 生產(chǎn)力分析
    2、產(chǎn)品貢獻(xiàn)度分析——評(píng)價(jià)現(xiàn)狀、發(fā)現(xiàn)問題、為決策提供數(shù)據(jù)支持
    3、企業(yè)經(jīng)營綜合分析——雷達(dá)圖分析
    4、從財(cái)務(wù)分析到企業(yè)經(jīng)營的因素分析
    五、財(cái)務(wù)分析與績(jī)效考評(píng)
    1、無形資產(chǎn)對(duì)企業(yè)的價(jià)值
    1) 無形資產(chǎn)對(duì)企業(yè)影響的含義、現(xiàn)代和歷史案例分析
    2、基于成本核算的崗位考核
    1) 成本績(jī)效管理的本質(zhì)、計(jì)算模型分析
    3、全成本核算對(duì)企業(yè)經(jīng)營決策的改進(jìn)
    4、庫存對(duì)企業(yè)經(jīng)營效益的影響
    5、信息化在公司財(cái)務(wù)控制中的地位與作用
    六、財(cái)務(wù)管理與信息化建設(shè)的重要意義
    1、管理駕駛倉
    1) “即時(shí)企業(yè)”的含義
    2、財(cái)務(wù)管理工具的演進(jìn)
    3、財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營決策的影響
    1) 決策是根本
    2) 財(cái)務(wù)管理知識(shí)和方法的掌握是關(guān)鍵
    3) 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的獲取是基礎(chǔ)

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