1、課程宗旨:把企業(yè)家的眼光從產(chǎn)品運營層面提升到資產(chǎn)運營的層面；
2、培訓收益:讓企業(yè)家擺脫爬樓梯的困擾和資金短缺的瓶頸，學會坐電梯，借助金融資本的力量，以電梯的速度迅速占據(jù)行業(yè)龍頭的高度。
3、課程特色:完全擺脫了西方資本運營學說的傳統(tǒng)立場（投資者的立場）和繁瑣學術觀點，從融資者的角度進入資本運營。整個課程緊密結合中國的國情，自成體系。全程貫穿中國本土的實戰(zhàn)案例，其中多是老師親自操作的；
4、培訓方式:老師講授，實戰(zhàn)演習，學生課堂上介紹自己項目的商務模式，其他學生參與項目評估，出謀劃策；課堂上實戰(zhàn)融資；
5、適合對象:企業(yè)董事長，總經(jīng)理，財務總監(jiān)，個人創(chuàng)業(yè)者，投資公司項目經(jīng)理以上管理人員；
6、適合行業(yè):各類資金短缺的企業(yè)，正在起飛門檻上的企業(yè)，或者是由產(chǎn)品運營階段進入資產(chǎn)運營階段的企業(yè)，尤其是高新科技企業(yè)；
7、不適合行業(yè):滿足于現(xiàn)狀，不想進一步發(fā)展的企業(yè)；
8、適用人群:企業(yè)高層決策層；不適用人群:企業(yè)中低層決策層；
9、課程精要描述:
資本運營就是資本與資產(chǎn)的交易，資本換資產(chǎn)是投資，資產(chǎn)換資本是融資；資本運營也是一門學問，有兩個門可以進入:從投資之門進入會把學問越做越深，從融資之門進入會把學問越做越淺。投資和融資是一個雙贏的游戲，因此雙方必須學會替對方打算盤，這個道理正面說是“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，反面說是:“己所不欲，勿施于人”。
企業(yè)有兩種發(fā)展戰(zhàn)略:上樓梯和上電梯，互聯(lián)網(wǎng)時代的市場規(guī)則已經(jīng)不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚，是上電梯的吃上樓梯的；
投資者有三種人:企業(yè)家、資本家、投機家，他們的商務模式分別是:買雞賣蛋，買蛋賣雞，買雞賣雞；
投資者的性格特點:未成之事求全責備，將成之事委曲求全；
營銷和融資的區(qū)別:前者是產(chǎn)品經(jīng)營，后者是資產(chǎn)經(jīng)營；前者是喝自己的水尿別人的床，后者這是喝別人的水尿自家的地；
股權融資是砍腿換車；信用融資是寅吃卯糧。最高明的企業(yè)家不砍自己的腿，能上別人的車；澆著別人的水，種著自家的糧；
融資戰(zhàn)略:金融租賃，借雞生蛋；買方信貸，貿易補償；創(chuàng)造時差，十鍋九蓋；整合資源，空手套狼；整存零取，蓄水滴灌；股權融資，典子借糧；市場孵化，買票蹭車；項目融資，畫餅賒賬；
融資模式的優(yōu)選順序:先內后外，先債后股；
融資成功的三個條件:實力，包裝，運氣；
所謂融資，就是給投資者講故事，這個故事必須包括兩個內容:報告文學和科幻小說；光有報告文學，投資者覺得沒勁；光有科幻小說，投資者覺得沒底。
寫科幻小說就是運營無形資產(chǎn):有形資產(chǎn)一代致富，無形資產(chǎn)一夜致富；有形資產(chǎn)拼硬成本，無形資產(chǎn)拼軟成本；有形資產(chǎn)以算術級增長，無形資產(chǎn)以幾何級增長；有形資產(chǎn)越分越少，無形資產(chǎn)越分越多；
說服投資者拍板的三個要素:思路清晰，數(shù)據(jù)充分，概念煽情
什么項目是好項目:一不怕老外，二不怕老鄉(xiāng)；你拚技術拼不過老外，拼成本拼不過老鄉(xiāng)，所以要與老外比特色，與老鄉(xiāng)比檔次；
資本運營的核心技術是設計商務模式，商務模式由三個部分組成:技術模式，核心是性價比；經(jīng)營模式，核心是盈利點；合作模式，核心是雙贏；
融資者需要回答投資者的三個基本問題:項目需要多少錢？發(fā)展規(guī)劃答之；錢花在什么地方？投資預算答之；花錢換來什么？資產(chǎn)評估答之。
股權風險，資產(chǎn)多元化化之；資產(chǎn)多元化，股權多元化化之。

課程綱要:

（一）了解投資與融資
1-1 投資與融資殊途同歸
1-2 資金內循環(huán)與外循環(huán)
1-3 用人家的水澆自家園
1-4 信用資金與股本資金
1-5 兩種不同的發(fā)展戰(zhàn)略
1-6 把融資視為商品交易

（二）投資者與融資模式
2-1 選擇什么樣的投資者
2-2 投資機構的階段定位
2-3 投資機構的功能定位
2-4 設計不同的融資模式

（三）投資決策
3-1 選擇項目的三道門檻
3-2 投資決策的四項原則
3-3 標準的投資決策程序
3-4 盡職調查涉及的問題
3-5 參照體系的縱橫坐標
3-6 投資項目的市場分析
3-7 投資項目價格性能比
3-8 沒有退路就沒有安全
3-9 選擇項目的三道門檻

（四）項目包裝要旨
4-1 項目融資成功三要素
4-2 投資者愛聽什么故事
4-3 巧妙地運營無形資產(chǎn)
4-4 深入淺出乃溝通捷徑
4-5 如何說服投資者拍板
4-6 商務模型的設計策劃
4-7 技術模型的設計與包裝
4-8 經(jīng)營模式的設計標準
4-9 合作模式的設計

（五）投資效益分析
5-1 面對三個原始的問題
5-2 資產(chǎn)評估基本方法
5-3 資產(chǎn)的評估對比分析
5-4 怎樣計算貼現(xiàn)率
5-5 項目評估的效益指標
5-6 現(xiàn)金流量表的作用
5-7 資本加權平均成本
5-8 投資者期望回報率
5-9 投入產(chǎn)出模型的建立
5-10 投入產(chǎn)出數(shù)量模型
5-11 商務計劃書的模版