建立財務思維   提高財務素養

美國通用電氣公司（GE）前CEO 杰克韋爾奇說：“只有當你能用數字評價并表達你所講的內容，你才對它有所了解；如果你無法用數字表達你所知道的東西，那么你實際上所知無多；如果你所知無多，就無法管理企業”。一個卓有成效的管理者，不僅要有出色的業務能力，還必須建立價值管理與風險管理融合的財務思維，具備數字化財務管理能力。在全球競爭加劇、成本迅速上升的今天，中國企業已經進入向精細化管理要效益的時代，急需通過數字化財務預測分析提高決策的精準度，通過全面使用預算成本管理等財務管理工具，改善管理績效、提升企業價值！

    本課程旨在從企業經營管理的全局視角入手，打破業務與財務之間的部門墻，幫助業務部門建立財務思維，活用簡單高效的財務管理工具；幫助財務部門建立業務思維，將財務工作與日常經營管理高度融合，實現財務對決策運營的強力支持。

課程收益：

課程基于業財融合，使業務與財務具有統一的目標、統一的語言

課程專注于職業經理人財務素養的長期培養和訓練

課程包含先進的財務理念，有助于學員更新觀念以改進現有工作

課程包含大量財務管理方法工具，便于學員在實際工作中靈活使用

課程包含豐富的案例，源于講師多年財務管理經驗的總結和獨立思考

課程深入淺出，包括大量互動環節和情景演練，易于調動學員學習興趣，快速掌握相關知識技能

課程對象：     企業中高層管理者、財務人員、儲備人才   

課程時間：     2天

課程大綱：

一、建立財務思維與業務思維，實現業財融合

 企業全價值鏈分析

 企業運營管理中業務部門與財務部門的地位與關系

 企業財務管理整體框架

 財務思維之價值思維

 財務思維之風險思維

 互動環節：小組討論：企業業財融合的方式有哪些？

二、看懂財務報告，玩轉企業運營“儀表盤”

 掌握會計語言的基本要素

 俯瞰企業財務報告體系

 摸清企業家底，守住風險底線——資產負債表與償債能力分析

 檢視利潤質量，實現持續發展——利潤表與盈利能力分析

 發現經營問題，提高經營效率——營運能力分析

 檢查血液情況，提升造血機能——現金流量健康檢查

 訓練環節：十筆業務，輕松編制三大報表

三、企業財務能力與風險的分析評價

 資產結構與質量分析——經營杠桿與風險

 資本結構與資金成本分析——財務杠桿與風險

 投資結構與融資結構的配比分析——避開公司理財的雷區

 利潤與現金流結構質量分析——資金風險與增長風險

 看透企業商業模式與盈利模式——杜邦分析

 知己知彼，標桿管理——沃爾評分

 訓練環節：結合行業與競爭對手數據，進行財務分析，診斷經營問題，發現經營風險

四、全面預算管理——提升企業戰略執行力

 預算管理如何承接企業戰略

 預算管理體系的建立與完善

 預算編制——戰略目標的分解與資源配置

 預算執行與調整——糾正戰略執行偏差，校正經營目標

 預算評價與考核——綜合評價，整合考核，持續改進

 案例分享

五、全面成本管理——深挖利潤潛力

 畫出企業成本地圖

 固定成本與變動成本——全方位盈虧平衡分析

 直接成本與間接成本——作業成本管理

 成本管控的八大利器

 案例分享

六、營運資金管理——提高經營效率，創造豐沛自由現金流

 營運資金的本質及安全性

 提高企業財技——負營運資本政策

 自由現金流與企業價值——構筑風險防線，抓住發展機會

 案例分享

七、課程總結   學員提問     講師答疑