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    百戰(zhàn)歸來,清大EMBA再啟程

    非財(cái)務(wù)經(jīng)理的預(yù)算管理

    高其富

    高其富 北京商業(yè)管理干部學(xué)院財(cái)會(huì)系主任、教授


    邀請(qǐng)老師:13439064501 陳助理
    主講課程:《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》《全面預(yù)算管理》
    一、認(rèn)識(shí)預(yù)算
       預(yù)算的本質(zhì)
       預(yù)算與企業(yè)經(jīng)營(yíng)
       樹立正確的預(yù)算觀點(diǎn)
      二、編制預(yù)算的方法
       靜態(tài)預(yù)算
       彈性預(yù)算
       滾動(dòng)預(yù)算
      三、如何編制部門預(yù)算
       部門預(yù)算的四要素
       如何使用預(yù)算手冊(cè)
       預(yù)算項(xiàng)目的預(yù)估
       預(yù)算的修正與協(xié)調(diào)
       預(yù)算的確定
      四、部門預(yù)算如何融入企業(yè)預(yù)算
       企業(yè)預(yù)算體系
       部門預(yù)算與企業(yè)預(yù)算的關(guān)系
       預(yù)算的匯總過程
      五、控制自己的預(yù)算
       根據(jù)預(yù)算規(guī)劃未來
       預(yù)算差異分析報(bào)告的閱讀與分析
       對(duì)預(yù)算的調(diào)整與控制
      六、評(píng)價(jià)部門預(yù)算的效果
       對(duì)預(yù)算編制的評(píng)價(jià)
       對(duì)預(yù)算執(zhí)行的評(píng)價(jià)
       以預(yù)算為基礎(chǔ)的部門業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

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