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    百戰(zhàn)歸來,清大EMBA再啟程

    信用管理與應(yīng)收帳款控制

    財務(wù)管理 21
    一、影響應(yīng)收帳款水平的主要因素
    1、經(jīng)濟狀況
    2、產(chǎn)品競爭力(差異、質(zhì)量、定價)
    3、企業(yè)信用政策

    二、信用條件
    1、信用期間
    2、現(xiàn)金折扣
    3、季節(jié)性優(yōu)惠
    4、電子信用條件

    三、信用分析所有影響客戶還款能力和意愿的因素都屬于信用分析之列
    1、宏觀因素:宏觀經(jīng)濟環(huán)境的變動狀況
    2、微觀因素:對客戶質(zhì)量進行分析

    四、信用分析微觀因素——客戶情況進行分析,考察其償還欠款的意愿和能力
    1、道德品質(zhì)
    2、償還能力
    3、借款能力

    五、信用分析——針對具體客戶情況
    1、為何借款
    2、客戶交往
    3、能力  >身份<
    4、經(jīng)營作風(fēng)、生活方式
    5、資本(現(xiàn)金流)
    6、抵押物
    7、還款方式
    8、連續(xù)性

    六、信用分析——資料取得
    1、客戶調(diào)查
    2、信息檔案
    3、分析客戶財務(wù)報表
    4、察看營業(yè)場所
    5、向欠款申請人過去及當(dāng)前的債權(quán)人或客戶了解情況
    6、會計事務(wù)所、銀行機構(gòu)、互聯(lián)網(wǎng)、公開出版物

    七、信用分析——財務(wù)報表
    1、資產(chǎn)項目評估現(xiàn)金、存貨、應(yīng)收帳款、固定資產(chǎn)、其它資產(chǎn)
    2、負(fù)債和凈值項目的評估
    3、客戶損益表的項目評估
    4、現(xiàn)金流量表中的評估

    八、財務(wù)信用管理的職能
    1、管理客戶檔案( 銷售 部門、客戶、信息供應(yīng)商)
    2、評估客戶資信狀況
    3、確定客戶信用程度
    4、管理應(yīng)收帳款

    九、應(yīng)收帳款的日常管理策略
    1、建立客戶檔案制度
    2、定期向欠款客戶寄發(fā)應(yīng)收賬款對帳單
    3、定期實地催債和對賬
    4、對應(yīng)收債權(quán)設(shè)定擔(dān)保

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