主講老師：婁萌
上課時間：2019年12月28日-29日
上課班級：商業領袖EMBA
上課地點：北大科技園
教師簡介
婁萌
中國人民大學管理學博士
北豐商學院特聘教授，武漢大學經濟學碩士，中國人民大學管理學博士，專業培訓導師，實戰型人力資源專家。清華大學繼續教育學院、清華大學深圳研究生院、浙江大學管理學院、暨南大學管理學院客座教授。
曾在TCL電子、權智集團、家家樂電器擔任董事、高管等職位。
主要培訓和研究領域：管理人員管理技能提升、企業績效與薪酬制度設計。
領導力修煉與跨文化領導
婁萌
模塊一：管理的真相與哲學
1、如何看待這個紛紛擾擾的世界
（1）、跟著感覺走？
（2）、眼見才為實?
（3）、借我一雙“慧眼”吧？
2、管理的“目的”是什么？
3、管理的“手段”有哪些?
4、管理與組織能力
5、中國式管理的哲學
（1）、明道
（2）、取勢
（3）、優術
6、東西方管理的區別與聯系
（1）、東方管理: 人本管理。強調滿意度，幸福感，人際關系和諧。
（2）、西方管理: 規范管理。強調制度，規范，流程，標準，方法。
模塊二：問天下誰是領導
1、歷史上的三類英雄。文英雄，武英雄、領導英雄。
2、領導到底忙什么，用賢還是用力：孔子兩學生當領導得案例
3、報時型領導與造鐘型領導
4、領導者必須思考
（1）、如何搭建班子平臺
（2）、如何搭建人才隊伍
（3）、如何帶好這個隊伍
5、組織發展的兩種作用力
（1）、拉力——領導者的領導風格、個人魅力、權力威信
（2）、推力——系統化、規范化、制度化
模塊三：你憑什么說了算
1、權力概念
2、權力的本質：稀缺、依附
3、職位權力與個人權力
（1）、職位權利的特點：
（2）、個人權力的特點：
4、領導者者影響力構成
（1）、權力性影響（強制性影響力）
（2）、非權力性影響（自然性影響力）
5、樹立權威與人性化管理的策略
模塊四：識人用人與領導風格
1、人才類型與選人技巧
2、 勝任要素到底是什么
3、價值觀測試的重要性
4、察人策略：《莊子》里的看人“八驗”
5、用人的基本模型：穆桂英大破天門陣的奧妙
6、領導風格
7、分槽合槽與鶴立雞群
8、培養接班人
模塊五：如何進行跨文化領導
1、中國企業全球化帶來的挑戰
2、美國、歐洲、日本文化的不同特點介紹
3、跨文化領導力要突破的五道坎
（1）、能融入情景，才能跨文化（具備情境領導力）
（2）、跨文化溝通能力（管理的核心是要形成共識）
（3）、具備全球化思維（用全球的概念和全球的語言講好中國故事）
（4）、擁有本地化行動（本地資源、本地市場、本地人才）
（5）、先有普世文化，才能跨文化（公司的企業文化是否具有普世性。最后這一個最難）
4、跨文化領導案例研討
模塊六：領導者的自我修煉
1、中國人管理智慧的形成
2、管理自己才能領導他人
（1）、道：價值觀、自我修養，做事原則。
（2）、術：方法論、策略、技巧。
3、東方管理心理：道與術的結合：仁和止靜、忠義權爭
（1）、道：老子、孔子
（2）、術：韓非子、鬼谷子、孫子
4、西方管理中領導者的素質
（1）、西方學者對領導力的論述
（2）、西方學者認為的領導素質特征
5、領導者的應該具備的品質
6、像成功的領導者者那樣去行動
