01
變革關(guān)鍵：永續(xù)經(jīng)營(yíng)
1、價(jià)值觀共識(shí)：內(nèi)化于心，外化于行，固化于制，顯化于行
2、機(jī)制保證：產(chǎn)權(quán)制度，法人制度，會(huì)計(jì)制度，分配制度
(好的機(jī)制讓壞人干不成壞事，壞的機(jī)制讓好人變成壞人)
3、學(xué)習(xí)與適應(yīng)：戰(zhàn)略創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、人力保證、環(huán)境適應(yīng)(堅(jiān)持該做的，放開能做的，管死不做的!)
企業(yè)衰亡：前車之鑒后事之師
失敗比成功更有研究?jī)r(jià)值
失敗六種原因：
1、現(xiàn)金斷流式
2、自然衰老式(健力寶、永久牌自行車)
3、信譽(yù)毀壞式(三鹿奶粉、三江口服液)
4、四面楚歌式(春蘭空調(diào)、春都火腿腸)
5、環(huán)境突變式(自然災(zāi)害、社會(huì)政策變化)
6、揮刀自宮式(夫妻之間、兄弟之間、股東之間爭(zhēng)論不合)
面對(duì)變化：三種態(tài)度
1、被動(dòng)變革——危機(jī)轉(zhuǎn)型(亡羊補(bǔ)牢)
2、預(yù)測(cè)變革——成長(zhǎng)轉(zhuǎn)型(未雨綢繆)
3、創(chuàng)新變革——引領(lǐng)轉(zhuǎn)型(敢為人先)
老板，要么是最強(qiáng)發(fā)動(dòng)機(jī)，要么是最大絆腳石!
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：三種選擇
1、整容：局部調(diào)整，優(yōu)化組合，在原有基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)效益提升(存量)
2、變性：基因改變，脫胎換骨，改變角色定位，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升 級(jí)(增量)
3、自殺：壯士斷臂，另起爐灶，運(yùn)用休克療法，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移(新量)
多遠(yuǎn)悖論：何去何從
1、多遠(yuǎn)是范圍經(jīng)濟(jì)，目標(biāo)是最大，焦點(diǎn)是邊界;專精是規(guī)模經(jīng)濟(jì)，目標(biāo)是做上強(qiáng)，焦點(diǎn)是能力
2、沒有多元經(jīng)營(yíng)難有業(yè)務(wù)領(lǐng)悟突破;沒有專精發(fā)展難以形成核心優(yōu)勢(shì)
3、企業(yè)實(shí)踐，就是在邊界與能力之間;尋求最佳組合，是加和減的動(dòng)態(tài)平衡
組織變革：三種方式
1、漸進(jìn)式變革：摸石頭過河
2、革命式變革：休克療法
3、計(jì)劃式變革：頂層設(shè)計(jì)
總結(jié)：系統(tǒng)規(guī)劃、分布實(shí)施
業(yè)務(wù)創(chuàng)新：四種策略
1、領(lǐng)先策略(格力：董明珠，多項(xiàng)空調(diào)技術(shù)，保持世界領(lǐng)先)
2、追隨策略(方太：茅忠群，不爭(zhēng)第一，當(dāng)老二，專業(yè)化精品)
3、模仿策略(奇瑞QQ：尹同耀，率先的學(xué)習(xí)，就是最好的老師)
4、迭代策略(小米：雷軍，從簡(jiǎn)單產(chǎn)品開始，開發(fā)眾包，快速迭代)
變革失敗：三大原因
1、領(lǐng)導(dǎo)心態(tài)：急躁、狂躁、煩躁、焦躁、優(yōu)燥、暴躁
2、團(tuán)隊(duì)文化：制度化彈性過大、任務(wù)應(yīng)付導(dǎo)向、另類以人為本、妥協(xié)主義文化、看客心理過重、創(chuàng)新等于冒險(xiǎn)
3、組織實(shí)施：計(jì)劃太多資源分歧、變革與經(jīng)營(yíng)不相關(guān)、沒有專門組織規(guī)劃、舊利益團(tuán)體的干擾、方式迅猛缺乏節(jié)奏、變革混亂準(zhǔn)備不足
變革之術(shù)：六大關(guān)鍵
1、變革需要：動(dòng)力
2、愿景共識(shí)：方向
3、決策意志：領(lǐng)導(dǎo)
4、員工參與：歸屬
5、組織流程：落地
6、績(jī)效評(píng)估：結(jié)果
5月26日
《新產(chǎn)業(yè)投資與財(cái)富管理》丁志國 中國人民銀行貨幣政策委員會(huì)咨詢專家、北大商業(yè)領(lǐng)袖EMBA教授會(huì)成員
