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    百戰(zhàn)歸來,清大EMBA再啟程

    4月19-21日集團(tuán)管控總裁研修班課程表

    86,000元 2019年07月26日
    學(xué)制1年半,集中授課8次。
    13439064501 陳老師
    課程安排 22

     集團(tuán)管控班四月上課通知


    “集團(tuán)管控總裁高級研修班”于2019年4月19-21日在清華大學(xué)上課,請您合理安排時間,提前聯(lián)絡(luò)班主任老師,按時上課。
    『新生報到時間』 2019年4月18日(10:00-16:30)
    『新生報到地點(diǎn)』  清華大學(xué)
    『上課時間』 2019年4月19-21日(9:00-12:00;13:30-16:30)
    『上課地點(diǎn)』 清華大學(xué)
    『課程安排』

    時間

    課題

    講師

    4月18日
    周四

    10:00-16:30

    全天報到

    4月19日
    周五

    9:00-12:00

    企業(yè)稅務(wù)籌劃方略(一)

    郭  偉

    12:00-13:30

    午休

    13:30-16:30

    企業(yè)稅務(wù)籌劃方略(二)

    郭  偉

    4月20日
    周六

    9:00-12:00

    母子公司管控策略(一)

    白萬綱

    12:00-13:30

    午休

    13:30-16:30

    母子公司管控策略(二)

    白萬綱

    4月21日
    周日

    9:00-12:00

    集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略與財務(wù)管控體系建設(shè)(一)

    楊  奕

    12:00-13:00

    午休

    13:00-16:00

    集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略與財務(wù)管控體系建設(shè)(二)

    楊  奕

    『講師簡介』
    郭偉 老師
    國家CIMS培訓(xùn)中心高級研修班主講教師。歷任稅務(wù)局長、第三屆中國注冊稅務(wù)所協(xié)會常務(wù)理事,擁有廣泛而良好的人脈關(guān)系。國內(nèi)著名稅務(wù)爭議解決與危機(jī)處理專家,擁有多家大型企業(yè)、跨國公司的服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。參與中國注冊稅務(wù)師行業(yè)“十一五”規(guī)劃、稅務(wù)顧問、稅務(wù)籌劃等業(yè)務(wù)準(zhǔn)則的起草。曾操刀解決過國內(nèi)多起重大涉稅爭議、危機(jī)事件,并被國內(nèi)數(shù)百家媒體所轉(zhuǎn)載和關(guān)注。
    授課風(fēng)格生動活潑,親和力強(qiáng),機(jī)智風(fēng)趣,寓教于樂,學(xué)習(xí)效果好;善于為企業(yè)高管提供解決涉稅爭議、化危為機(jī)以及在控制風(fēng)險的前提下創(chuàng)造利潤的有效建議。
    白萬綱 老師
    國家CIMS培訓(xùn)中心高級研修班主講教師。中國首席母子公司管控專家。國務(wù)院國資委、北京、天津、上海、山東、江蘇等30余省市國資委管控顧問。承擔(dān)國資委集團(tuán)控制力建設(shè)、集團(tuán)財務(wù)管控、集團(tuán)國際化兼并重組及二級子集團(tuán)運(yùn)作和管控等專項(xiàng)課題研究,均取得豐碩成果。
    白老師集中于集團(tuán)戰(zhàn)略、管控和風(fēng)險內(nèi)控體系研究,全新創(chuàng)始了“國家管控”、“集團(tuán)戰(zhàn)略”、“集團(tuán)管控”、“集團(tuán)風(fēng)險管控”、“集團(tuán)內(nèi)控體系”“國際化戰(zhàn)略”、“國際化管控”、“四層級戰(zhàn)略”、“組織智商”、“管理型企業(yè)文化”等管理體系。
    楊奕 老師
    清華大學(xué)國家CIMS培訓(xùn)中心高級研修班主講教師。國際注冊培訓(xùn)管理師,會計師事務(wù)所外部專家,擁有十幾年財務(wù)管理咨詢服務(wù)和財務(wù)管理培訓(xùn)經(jīng)歷,有著深厚的理論功底和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
    授課具有系統(tǒng)性和開闊的視野,將培訓(xùn)內(nèi)容與崗位要求有機(jī)結(jié)合,以啟發(fā)式提問貫穿培訓(xùn)的全過程,運(yùn)用大量國內(nèi)外企業(yè)成功與失敗的實(shí)踐案例,引導(dǎo)學(xué)員深入思考、實(shí)戰(zhàn)演練,使學(xué)員對培訓(xùn)內(nèi)容想透、會用,促進(jìn)學(xué)員管理素質(zhì)和技能的提高。

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