小米有品供應鏈副總、小米社交電商項目副總沈泳濤，小米有品推手特聘戰(zhàn)略顧問，佛系推手團創(chuàng)始人房煒清，以及小米社交電商渠道運營總監(jiān)錢益出席此次活動。小米有品供應鏈副總、小米社交電商項目副總沈泳濤對同學們的到來表示熱烈歡迎。
硬件、新零售和互聯(lián)網(wǎng)服務被稱作小米的”鐵人三項“。小米的新零售生態(tài)下包含了線上的小米商城、小米有品和線下的小米之家。
此次參訪的小米有品，是小米公司精品生活購物平臺，也是小米"新零售"戰(zhàn)略的一環(huán)。依托小米生態(tài)鏈體系，用小米模式做生活消費品。小米有品是一個開放的生活購物平臺 ，除了小米、米家及生態(tài)鏈品牌，還引入擁有設計、制造、銷售、物流、售后等完整鏈條能力的第三方品牌產(chǎn)品，小米有品扶持第三方品牌獨立發(fā)展，共同服務用戶。
在分享環(huán)節(jié)中，小米有品供應鏈副總、小米社交電商項目副總沈泳濤介紹到小米商業(yè)模式核心第一步是定位，直擊用戶群體的痛點。大部分用戶群體他們既喜歡好東西，又不想出太多的錢，而小米鮮明的“始終做感動人心、價格厚道的好產(chǎn)品”“高性價比”非常深入地契合這些人群內(nèi)心深處的需求，擊中人性心理最深處！核心的第二步，選對、做好流量產(chǎn)品，做爆品，真正做到物美價廉，贏得廣泛好口碑。核心的第三步，銜接好利潤產(chǎn)品，做到自然需求的延伸！
基于此，有品內(nèi)部有非常嚴格的選貨標準。“還是做硬件爆品的模式做生活消費品”，沈總說，其“我們?nèi)タ雌渌奉惖臅r候，首先看它是不是剛需，其次看它的產(chǎn)品設定有沒有解決新的用戶痛點，然后看它的生命力是不是很長。最后，再考量它的品質(zhì)保證和供應鏈。”
小米社交電商渠道運營總監(jiān)錢益從有品的供應鏈，有品的商品，有品的特點等幾個方面出發(fā)，傳達“有品生活，更好選擇”的有品理念，同時，向同學們介紹了小米最新會員電商平臺 – 有品有魚的新社交電商平臺。
隨著傳統(tǒng)電商平臺上中小商家的獲客成本和運營成本不斷上漲,流量紅利逐漸消失,商家開始尋找新的低成本的流量獲取方式,和開拓新的售貨渠道,而社交電商的興起,無疑是電商的一大法寶。
在互動環(huán)節(jié)中，小米社交電商渠道運營總監(jiān)錢益就有品區(qū)別于網(wǎng)易嚴選，阿里橙中心等同類產(chǎn)品的業(yè)務優(yōu)勢和商品優(yōu)勢做了介紹，并且對同學們所提出的“渠道模式”, “渠道要求”，“社交電商模式”等問題做了一一解答。
隨后，同學們在小米社交電商渠道運營總監(jiān)錢益的帶領(lǐng)下，來到小米有品辦公區(qū)，切實的感受小米的文化，企業(yè)的信仰，企業(yè)的氛圍，同學們紛紛拍照記錄與體驗。
“閉著眼睛買”的品牌信仰，“我們的商場不是逛的，盲選就可以”的品牌文化，給參訪的同學們留下了深刻印象。同學們紛紛表示在參訪游學活動中收獲頗豐，可以觀摩企業(yè)的管理與文化，體味新理念，也可以近距離的傾聽實戰(zhàn)分享，引發(fā)更多的企業(yè)管理與企業(yè)運作的思考。
在活動的最后，北清智庫商學院互聯(lián)網(wǎng)EMBA首席責任教授盧彥老師總結(jié)提到，到互聯(lián)網(wǎng)模式與互聯(lián)網(wǎng)思維已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵，走進標桿企業(yè)，就是企業(yè)家學習與探索新維度的過程。
北清智庫商學院致力于為企業(yè)家搭建終身學習和成長的平臺，標桿企業(yè)參訪是商學院第二課堂的重要組成部分，“有品有收獲”，北清智庫商學院會一直秉持著“知行厚德，互溶共進”的院訓，組織更多標桿企業(yè)的參訪活動，在參訪中學習，在交流中共進，在思考中成長。
