分享嘉賓：邢品玲
邢品玲，貝貝拉姆母嬰連鎖創始人，企業社群應用專家，北清智庫商學院特聘導師，榮獲“2016年中國孕嬰童行業年度卓越領袖人物”。親手創造了貝貝拉姆從0家變成5000家的帝國神話，并計劃在2018年年底突破10000家連鎖加盟店。
分享嘉賓：牛恩坤
牛恩坤，中國酒業根據地模式創始人亮劍營銷咨詢有限公司創始人、董事長，北清智庫商學院特聘導師。2016年9月推動湯家老坊上市，開發客戶14家，銷售額達1400萬。2016年11月助推消時樂山楂爽上市，開發客戶700家，銷售額達8000萬。
6月24日，邢品玲老師和牛恩坤老師應邀來到北京大學，進行了互聯網EMBA新模式總裁班實戰社群專題研討，近100家企業的總裁及管理人員參與本次課程。
上課前，學員們自覺將手機放入養“機”場
首先，邢品玲老師以“貝貝拉姆”的社群成功經驗教授大家社群建立針對的三大群體，如何增強社群的活躍性以及如何通過社群創造利益。邢品玲老師的觀點新穎獨到，深受學員們的喜愛！
有過多年管理咨詢經驗的牛恩坤老師對“湯家老坊”和“消時樂山楂”兩個不同社群案例進行對比分析。總結出如何賣貨、如何聚粉、如何建平臺以及突破區域市場的五個圈層等干貨。
本次主題研討的內容大致有社群針對的三大群體有總群、經營客戶及所需客戶。總群即主題群，包括銷售群、財務群及客服群等。經營客戶群包括老板群、店長群幾員工群。群內不活躍因為主題不明確，為了激發群體能動性，我們應該傳遞活力及學習力，如公司專業知識、文化、心態知識及養生等。除了擬定主題，我們還需要用文化感染客戶，用家文化愛客戶，用學校文化陪伴客戶成長、用部隊文化讓客戶成為營長。
如何賣貨？先做認知、后做推廣、持續影響。如何聚粉？老板員工齊發動，同心合力做勢能。如何建平臺？找到杠桿、放大資源、構建生態。突破區域市場的五個圈層，即新勢力圈、親友圈、傳播圈、大眾圈及商業圈。
經過一天的高強度學習，學員們收獲頗豐，為了能將理論聯系實際，學院最后安排了“設計社群落地行動計劃”這一環節。讓學員探討組內某個項目的背景及優勢，社群落地步驟、其他隊員予以提問、導師最后給予點評。各組學員激烈討論，導師認真點評，為明天案例分享做著準備！
天色漸晚，學員們終于結束了一天辛苦的學習，上升期都不是容易的，但經歷過總有不一樣的收獲！你們是最棒噠！
