一個(gè)月之后蘇格拉底再問(wèn)第二次，有80%的學(xué)生舉手。一年以后蘇格拉底再問(wèn)：一年之前我說(shuō)的每人每天堅(jiān)持甩手300下的做到的人舉手。這時(shí)候全場(chǎng)鴉雀無(wú)聲，只有一個(gè)人舉起了手，他就是后來(lái)成為古希臘又一署名哲學(xué)泰斗的柏拉圖。
故事的哲理
總有人認(rèn)為管理就是做大事。然而，一屋不掃何以掃天下！正如張瑞敏所說(shuō)：能夠不斷重復(fù)一件平凡的事，就是一件不平凡的事！而中國(guó)企業(yè)的弱點(diǎn)，也的確不在哪些驚天動(dòng)地的‘大事’上，反而就在鄧些平凡枯燥的日常‘小節(jié)‘上。#####$$$$$----- 鞭策111 [故事]拿破侖一次打獵的時(shí)候，看到一個(gè)落水男孩，一邊拼命掙扎，一邊高呼救命。這河面并不寬，拿破侖不但沒(méi)有跳水救人，反而端起獵槍，對(duì)準(zhǔn)落水者，大聲喊到：你若不自己爬上來(lái)，我就把你打死在水中。那男孩見求救無(wú)用，反而增添了一層危險(xiǎn)，便更加拼命地奮力自救，終于游上岸。
[分析]對(duì)待自覺(jué)性比較差的員工，一味的為他創(chuàng)造良好的軟環(huán)境、去幫助他，并不一定讓他感受到“蘿卜”的重要，有時(shí)還離不開“大棒”的威脅。偶爾利用你的權(quán)威對(duì)他們進(jìn)行威脅，會(huì)及時(shí)制止他們消極散漫的心態(tài)，激發(fā)他們發(fā)揮出自身的潛力。自覺(jué)性強(qiáng)的員工也有滿足、停滯、消沉的時(shí)候，也有依賴性，適當(dāng)?shù)呐u(píng)和懲罰能夠幫助他們認(rèn)清自我，重新激發(fā)新的工作斗志。
