一位草根化妝品創業者的自我反思
商業模式或者說經營方向一開始就錯了。我自己這么多年化妝品經營的經驗本來已經證明了我是可以做好化妝品這個生意的，但是，最終我卻沒能做成，就是因為一開始就不該做所謂加盟，因為我對加盟不懂，根本沒法控制這些所謂的打著我的品牌旗號的店面，我以為可以靠供掙錢
517office：用一杯咖啡的價格租個辦公室
“大多數企業在創業之初都屬于生存型創業，只要創辦企業就會面臨去哪里辦公的問題，而辦公場地的租賃往往是初創企業最大的負擔。”程海春說通過提供靈活多樣的辦公室租賃服務，可以讓創業企業把一些非核心的環節外包，把更多的精力放在項目的拓展、客戶的合作等一些直接創造
黃光裕：坐鎮獄中“垂簾聽政”國美
國美的擴張之路并未因此止步，三聯商社成了其下一個目標。2008年，這家上市公司的股權將被司法拍賣，國美成為最終買家。與此同時，黃光裕也開始了在資本市場的攻城掠地。但是，這也為黃光裕此后的“東窗事發”埋下伏筆。
金夫人的幸福管理學
公司做大之后，一些問題也會跟著長大。更何況，近兩年正是金夫人快速整合轉型的階段，避免不了大的洗牌。這個時候，集團內部的十幾條產業鏈，逐漸成為綁縛集團進一步前進的鎖鏈，割據四方的一些分公司，成為阻止集團往下一步邁進的層層壁壘。四方諸侯，各有各的皇帝夢
三星李健熙的創新三板斧
三星集團確實體現出德魯克創新的原則與精神，包括產品與服務的創新，市場、消費者行為和價值的創新，制造產品和服務的創新以及將它們推出所需的各種技能與活動的創新。簡而言之，就是產品創新、社會創新和管理創新。正因為如此，三星才成就了今日的三星。
聯想之困：被瞄準的下一個“華為”？
始自去年10月，華為在美國遭受了一連串政治層面的打擊和歧視。先是美國國會的一份報告給華為和中興貼上“威脅美國國家安全”的標簽，緊接著美國眾議院情報委員會主席Mike Rogers呼吁美國政府和私人公司抵制華為和中興。備受打擊的華為甚至傳出宣布退出美國市場，放棄十幾億
西門子創新法則：從用戶需求出發挖掘潛在需求
西門子射頻識別技術團隊在開發礦工隨身攜帶的井下定位裝置時，天工館里擺放了一個蟻穴模型和礦工假人。這種用意是西門子i DT橫縱融合創新中的極端用戶法。因為螞蟻作為自然界的“礦工”，其蟻穴和礦井一樣，面臨著坍塌的風險，觀察螞蟻的世界可以激發項目組看到從礦工等典型
從優衣庫社交網站推廣經驗看快時尚如何玩轉020
最基本的獎項是這個品牌的打折優惠券，你可以拿著它去該品牌的門店消費。如果足夠幸運，你還會在排隊中抽中iPhone、iPad或者該品牌的服裝大禮包中獎者的名字，將會在游戲頁面下方一遍遍滾動，當你看到自己或者朋友赫然在列時，是不是會發出由衷的微笑?
快書包創始人自述：一家小電商是如何活下來的
三年了，謝天謝地，快書包還在，而且還在向前走。這對我和快書包同事來說，真是無比好的一件事。如果說創業之初確實還心懷忐忑，一路走下來，現在是越來越定心。我相信快書包已經有了自己的生命力，會繼續長大，無論是快是慢。感謝三年關注快書包的相識不相識的朋友們
為什么說豆瓣是一款好產品？
或許豆瓣對自己的節制即將獲得回報。原有的收入模式依然存在，并且會因為用戶及流量增長而更加強勁。豆瓣閱讀和豆瓣FM則因正版化的趨勢、用戶為好的內容和服務付費習慣的培養，迎來機會。如果中國出現一個類似亞馬遜或者iTunes商店的數字內容生態環境，我想這個生態里面
