永和超市：一家三線城市便利店的生存實錄
永和超市，是唐山的一家連鎖便利店，創(chuàng)立10年，現(xiàn)擁有35家門店，總營業(yè)面積僅4000平方米，年銷售額卻高達1 5億元，毛利近600萬元。在上海北京這樣的一線城市，已經(jīng)很少有幾家便利店的單店日均銷可以達到1萬元以上，而永和超市日均銷售1萬元是起步價，有的店甚至超過兩萬元。
衛(wèi)生棉創(chuàng)業(yè)公司Hello Flo崛起
通常來說，當一個YouTube視頻的觀看量在4天內(nèi)達到400萬次的時候，你或許有理由認為與賈斯汀·比伯（Justin Bieber）有關(guān)。但Hello Flo公司的首支廣告卻并非如此。這個名為“The Camp Gyno”的廣告極富創(chuàng)意、略具顛覆
4家創(chuàng)業(yè)公司經(jīng)驗談：大公司抄襲怎么辦？
大公司在資源和品牌等方面有優(yōu)勢，而創(chuàng)業(yè)公司則在決策速度和高效執(zhí)行能力等方面有優(yōu)勢。如果創(chuàng)業(yè)公司能充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，使其能夠彌補資源和品牌的劣勢，那么創(chuàng)業(yè)公司是有機會打敗大公司的。
凡客引狼入室的悲壯與隱憂：外來品牌占據(jù)官網(wǎng)
首先，凡客會把力所不能及的品類讓出來，給予優(yōu)質(zhì)資源展示空間;其次，把自己優(yōu)勢品類訂單給其他企業(yè)合作。再則，加強與其他有個性的品牌合作。經(jīng)過前三類合作后，凡客還愿意與合作企業(yè)展開資本與資源方面的合作。
美團的奧秘：與王興聊技術(shù)的力量
據(jù)《程序員》報道，3月的某一天，美團CEO王興突然出現(xiàn)在我們非常活躍的云計算行業(yè)微信群里，主要潛水，偶爾也對熱議的話題說上一兩句。5月，“美團開放服務(wù)”為名的美團云主機上線，非常清爽的頁面上，只有一款產(chǎn)品
唯品會：閃購市場渠道優(yōu)勢面臨威脅
閃購特賣市場，除了$唯品會(VIPS)$ 是已經(jīng)被證實了的比較大的渠道外，$京東商城(JINGDONG)$ 、聚劃算、$當當網(wǎng)(DANG)$ 以平臺的形式做閃購，也不同程度得到了品牌商的認可。
敗局：一家互聯(lián)網(wǎng)公司為何會衰落？
這種公司最缺的，是對互聯(lián)網(wǎng)精神的理解，它根本就沒有為用戶服務(wù)的理念，所以它根本不會形成用戶基礎(chǔ)。沒有堅實的用戶基礎(chǔ)，商業(yè)模式越復雜，做事情的難度就越大。中國成功的互聯(lián)網(wǎng)公司，基本上見不到只依靠政府的支持就能成功的。互聯(lián)網(wǎng)是虛擬的東西，如果沒有一種用戶至上
創(chuàng)業(yè)與守業(yè):從專利權(quán)與股權(quán)看馬云的法律經(jīng)
正是從那時起，帶有相當?shù)姆枪俜郊s束力(法律約束力)的網(wǎng)規(guī)開始走上網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的舞臺，此后，陸續(xù)發(fā)生了圍攻淘寶、“欺詐門”、“差評師”、“發(fā)票門”等等事件，這些與淘寶規(guī)則密切相關(guān)的事件逐漸地讓人們認識到網(wǎng)規(guī)的重要性。
紅酒電商生存狀況調(diào)查：“直購”的困惑
也買酒方面，袁疆發(fā)現(xiàn)200元以上“中高端酒”的重復購買率和增長率高于兩百以下的低端酒，雖從總銷量上看，低端酒仍舊占據(jù)主要份額。袁疆說也買酒的策略將是盡力維持并擴大200元以上酒類的銷售規(guī)模。
移動互聯(lián)網(wǎng)6大創(chuàng)業(yè)方向背后的商業(yè)邏輯
移動互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)是每個人手中的智能手機，手機與個人之間的強關(guān)系不是其他物品可以替代的！看看我們自己及身邊的人，什么是不離身的？錢包不帶都沒關(guān)系，手機不能不帶。所以移動互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)，可以直接深入到個人的學習、工作、生活的每個細節(jié)。創(chuàng)新無所不在，你在那里。
