從寵妃到冷宮：HTC到底做錯了什么？
的確，這個曾經市值338億美元，占據美國超過50%手機市場，一度將蘋果的三星甩在身后的超級紅人，現在股價已經下跌了88%，市值只剩下53 4億美元。在中國的市場份額甚至不如金立與海信，直接滑出前10之列。2年時間，HTC把自己從寵妃折騰到了冷宮，她到底做錯了什么？
做會計不如賣粥：宏狀元胡淑娟是如何創業的？
“于是我決定借錢給他們開店。”胡淑娟說，出售宏狀元以后，她為自己保留了一個中央廚房，在自己從餐飲批發業務禁止協議中解禁后，這個中央廚房就成了食立方的后廚，30%的半成品都由這里配送到各店，為食立方在短短3年多時間內擴張到近30家門店做出了重要貢獻
諾基亞“隕落”啟示其他領軍企業7大教訓
作為行業的領導品牌，不能挖掘消費需求，引領消費趨勢，重新定義產品，不能帶給消費者產品的創新體驗，將可能被后來者反向顛覆。
絕味：管理“發展最快”的鴨脖生意
絕味成立至今保持著年均 50% 的增長率，為了適應發展需要，幾年前開始構建了自己的企業大學：絕味管理學院。產、學、研的同時，價值創造，提升和挖掘產品力。在“ 2013 (第九屆)中國企業培訓與發展年會”上，絕味管理學院與惠普商學院、麥當勞中國漢堡大學、招銀大學、萬達
恒信鉆石：“倒三角”管理模式促發展
人之于社會，既是社會的人，也是個體的人。人之于企業，既是為企業創造價值的人，也是實現自我價值的人。把人當成流水線上的機器，是工業時代的一大弊端。當今社會，尊重人的個人價值越發顯得重要，許多企業也在提
雅虎中國失敗的五條訓誡
從2000年起筆者就是雅虎中國的用戶，2010年在雅虎中國還有短暫的工作經歷，直至紫色的夢在中國徹底地破碎。反觀雅虎中國的產品更迭，嘆惋之余不免還有一些啟迪與訓誡，至少可算是項目失敗的教訓與警戒。
海爾新模式改寫管理學
著名管理學家加里·哈默說過，組織結構的變革是管理界的世界性難題，而讓企業全員面對市場和服務用戶在全球范圍內并沒有非常成功的案例。因此，在顛覆傳統中一路突進的海爾，可嘉可贊。
凡客盲目擴張庫存后遺癥顯現
陳年開了3天的會，連續聽了40多家廣告公司的提案，最后選中了“我是凡客”這個提案。陳年說，這個提案本來最初開始是要做視頻的，腳本也原本是視頻的臺詞，只是后來覺得臺詞不錯，后來修改修改，就直接貼到廣告牌上了，于是有了后來的“凡客體”。
蘋果曾犯下哪五大失誤？
蘋果無法生產大型商品：“我們曾有一個名為Copland的項目，當時有望推出蘋果下一代的操作系統。但這也許是蘋果歷史上管理最差勁的項目，項目日程不斷的縮減。幾年之后，我們發現這項目根本就沒有成功。”
熊貓快餐：全球最大中式快餐連鎖是如何煉成的？
熊貓快餐在加速擴張。它的總部在美國西部的加利福尼亞，西部市場開發得較充分，地產部副總裁史蒂芬·布魯姆(Stephen Blum)表示，他們這兩年的工作重點在東邊，并且重在社區和家庭市場。他說，他們的一個優勢是，人們知道中國菜是什么，那是人們熟悉的東西。
