另類創(chuàng)業(yè)者：租個(gè)品牌也能闖出9億年銷
老王初中還沒畢業(yè)就去了北京，一開始從別人那邊倒貨，到后來自己上貨，一點(diǎn)點(diǎn)積累起原始資本。期間也有諸多的不順，再到后來遇上了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，去年，僅靠分銷，G品牌在淘寶以及天貓上的銷售額就達(dá)到了將近9億元。
庫克怎樣改變蘋果公司
一位蘋果前雇員稱：“喬布斯是一位戰(zhàn)時(shí)CEO，而庫克則是一位和平時(shí)代的CEO。”
解讀 妖股 唯品會(huì)
對于電商的投資，我有自己總結(jié)的三杯茶理論，即評估一家電商企業(yè)，一看其模式，二看其經(jīng)營效率，三看其顧客留存率。
李維斯是怎樣敗給優(yōu)衣庫和GAP的？
將Levi& 39;s品牌與廉價(jià)超市形象結(jié)合在一起，對品牌形象產(chǎn)生了難以挽回的傷害。這也許也可以部分解釋為什么就連人人都在談?wù)摰膩喼扌屡d市場，也沒能為Levi& 39;s帶來太多希望：當(dāng)越來越多熱衷于時(shí)尚的年輕人到北
解密地產(chǎn)富二代：超九成子承父業(yè) 王思聰PE成績出挑
子承父業(yè)是地產(chǎn)二代上位的不二選擇，條件成熟的繼承者們已然開始進(jìn)入公司熟悉事務(wù)，為繼承家業(yè)做著萬全準(zhǔn)備。
康師傅VS統(tǒng)一：巨頭恩怨之外 中小企業(yè)的生存困局
公元1992 年，京津地區(qū)先后來了兩位不速之客。從那一刻開始，一場關(guān)于方便面的對決便拉開序幕，江湖閃過刀光劍影，霸主之位正靜候著它的主人。這場對戰(zhàn)的主角，一位是當(dāng)時(shí)默默無名的小輩，康師傅；另一位則是其時(shí)已在臺灣號稱無敵的一方面霸，統(tǒng)一。
宋江是成功的HRD，失敗的CEO
看完新《水滸》，聯(lián)想到企業(yè)管理，有頗多的啟發(fā)。《水滸傳》中的核心人物宋江，能夠使天下豪杰聚集梁山，并忠心耿耿跟隨他，攻城拔寨、一起名揚(yáng)天下，這時(shí)候的宋江就如同一位HRD高手。
華為組織變遷：從集權(quán)到分權(quán)
華為一直奉行的是中央集權(quán)，但在此基礎(chǔ)上進(jìn)行層層有序的分權(quán)。20年來，華為不斷因應(yīng)環(huán)境和自身的變化，雖然謹(jǐn)慎、但一步步總在向前地探索出了一條適合自己的分權(quán)之道和授權(quán)之術(shù)。在華為成立初期，由于員工數(shù)量不
沒有KPI，索尼可能死得更早！
最近關(guān)于索尼破產(chǎn)申請的話題升溫，幾年前索尼前常務(wù)董事天外伺郎的文章《績效主義毀了索尼》又被翻出來在熱傳，讓全世界的人以為索尼之死是績效之禍。果真如此嗎？KPI是績效考核管理系統(tǒng)的重要工具，但績效考核指
萬科轉(zhuǎn)型之痛：整體戰(zhàn)略尚不清晰
北京萬科與雅詩閣中國簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，正式啟動(dòng)酒店式公寓業(yè)務(wù)。萬科地產(chǎn)高級副總裁毛大慶說，萬科的轉(zhuǎn)型沒有選擇，因住宅開發(fā)已經(jīng)進(jìn)入“白銀時(shí)代”。
