賺錢公司是怎樣煉成的
說起來你可能不信，一家企業之所以賺錢，首先是因為它非常想賺錢。當然，賺錢要有賺錢的方法。 要不，我們到一家很能賺錢的企業來看看？
宏碁：離老大的最后一公里
宏碁的速度的確讓人驚詫。憑借上網本Aspire One系列的熱賣，2008年第四季度，宏碁擊敗惠普，成為歐洲第一大筆記本電腦品牌；在美國市場拿下蘋果，占據15 2%的市場份額，僅次于戴爾、惠普，但前二者都是負增長，宏碁卻增長了55%；
活著的死公司
高力傳媒研發的網絡電視軟件已經成為國內知名度較高、用戶數較多、覆蓋面較廣的P2P網絡電視軟件。短短一年多時間內，下載量就突破1000萬大關，并在隨后幾年一直保持著高速增長。基于網民對于網絡電視方面的強大需求
VANCL不“輕”
如果說VANCL是一家‘輕公司’，在渠道上可以是‘輕’的，但在產品的規劃設計、研發生產、質量控制等環節是沒辦法‘輕’的，必須按照市場規律做事才能夠讓VANCL這樣一個品牌長期發展下去的。
亞都稱霸小市場
無論是在空氣加濕器還是凈化器領域，都不乏競爭者—加濕器行業內的公司多達百家，凈化器市場也有松下、飛利浦這樣的國外品牌，而亞都始終不倒的秘訣是奉行同吉列一樣的商業邏輯：在冷僻的小行業中，通過積累筑起壁壘、形成壟斷—使得其他進入這一行業的公司，將由于投入過大
亮角落：在角落里發光的鉆石
亮角落的創辦靈感來自于一家火鍋店。幾年前，銀行系統出身的亮角落創始人孟智經常光顧西便門附近的一家火鍋店。每次上洗手間，孟智都被小池上方的一副漫畫吸引。于是，一個將漫畫換成定期更新的廣告牌的設想誕生了。
向辛西婭·庫柏致敬
內部審計工作的強弱取決于董事會治理公司的能力。強勢的董事會不僅高度重視內部審計工作，而且應著力在內部審計體制上保障其獨立性，比如內部審計直接由董事會審計委員會領導或董事會與經營層雙向管理，將內部審計作為了解公司經營層執行董事會戰略規劃和重大決策及風險管理
CEO明星化：風險與機遇的臨界征兆
CEO明星化趨勢從來就存在。如今這一趨勢正進一步強化，企業家們，甚至專業領域的人士，進入大眾視野，傳達著商業力量與大眾文化前所未有的融合。“明星化”的CEO們到底帶來了什么好處
諾基亞的戰略失誤導致虧損
諾基亞的手機業務正面臨前所未有的挑戰。特別是智能手機業務，市場份額已經從41%銳減到35%。來自蘋果iPhone、RIM黑莓以及Plam公司等競爭對手的沖擊自不待言，但諾基亞自身的戰略問題也責無旁貸。
公司治理頑疾葬送迪康
曾雁鳴是個“好人”，一直秉承“用人不疑、疑人不用”公司治理理念。迪康集團在2002年到2004年的一系列資本運作和擴張基本都是管理團隊提倡和決策的，而迪康集團缺乏有效的公司治理機制防止這一系列錯誤的決策，這也是大部分民營企業的普遍問題
