蘋果零售店成功的秘密
蘋果店擁有寬敞清新的空間和優美的光線，展現出輕松隨意的氛圍。不過蘋果對這些店如何經營卻守口如瓶。據蘋果現任和前任員工說，員工被告知不得討論有關產品的傳言，技術人員不得過早承認普遍的小故障，任何人只要被發現在網上撰寫有關蘋果公司的東西都會被解雇。
“公仆領導”成就沃爾瑪
最近我去一個國家出差的時候，到物流配送中心去參觀。很多人走在一起，我忽然看到地上有件垃圾，就走過去把它撿起來，一直拿著它，直到找到垃圾箱，然后把它放了進去。有個同事對我說，你最好不要這么做，因為在那里
星巴克：對中國用心 咖啡好不好喝不重要
好久沒有喝星巴克的咖啡了，一直覺得性價比不合理。同樣一杯咖啡，在美國賣得居然比在中國還便宜。因此除非有事情約了別人在那里見面，很少去星巴克買一杯咖啡帶走。當然，另一方面也是因為星巴克的咖啡已經逐漸退
樂扣樂扣主導中國市場的背后
短短6、7年間，這個規模不算大的韓國公司，已經如麥當勞之于漢堡包，可口可樂之于可樂一樣，成為中國人心目中保鮮盒產品的代名詞。那么，樂扣樂扣成功敲開并主導中國市場的背后秘訣是什么呢？
老臣子都走了，是戰略錯了嗎
手機虧了兩年，車載電子業基本上歇業了，公司好幾個投資似乎都失敗了，劉明不由得反思自己的戰略轉型是不是錯了。可是不改革，只是守著機頂盒，公司何時能夠做到百億規模?遲早一天會被淘汰。他之所以要布局手機，安防，甚至是上網本，因為劉明堅信，未來的職能設備一定是互聯
蘋果增長已經失去了重力？
蘋果的股價，7月26日第一次破400美元?；仡櫼幌?，1997年月9月16日，當喬布斯殺回近乎破產的蘋果公司時（他1985年被董事會趕出了自己一手創辦的公司），股價5 48美元。眼下蘋果的市值為3740億美元，而市值最大的公司?？松梨跒?160億美元，兩者相差僅416億美元。
瑪薩瑪索：以銷定產破題大周期供應
一年12次以上采購、對于流行趨勢和銷售進行預測、對上游面料商實行管控以及實現個性化的庫存管理……這些問題對于傳統服裝企業來說是很難解決的，但對于服裝電商品牌來說，這卻是必須要完成的任務。
百思買留下的思索：敗在哪里
“現在只是消費者不清楚而已，一旦這個真相被消費者了解，那么國美的經營模式將難以為繼，國美的3C、IT數碼產品與電腦城相比是絕對沒有優勢的，而國美的門店一旦開到二、三級城市如果還堅持這樣的模式必然要死掉……”
福昕：十年暗戰Adobe
小胳膊擰大腿，這是福昕軟件的故事。它挑戰的是Adobe，一個PC時代閱讀器公認的王者。可惜，這位王者在移動終端戰略上進展遲緩，不僅惹怒了喬布斯，也給福昕這家名不見經傳的中國土著創造了無限可能。
谷歌，不要選擇微觀管理
像其他許多擁有核心產品線的公司一樣，谷歌正在努力尋找下一個市場。過去10多年來，我一直在幫助許多高科技公司尋找下一個市場，因此對這方面了解得不少。谷歌面臨的最主要挑戰就是，是否擁有一個能夠推動增長的框架和文化。雖然這里我只講谷歌，但我認為，所有領導者
