“格力式生存”的經(jīng)濟學(xué)意義
分工與專業(yè)化提高了效率，從而使市場這一人類“互通有無，互相交易”的地方，得以不斷擴大。而這個市場擴大的過程，反過來又進一步支持了分工的深化。如此循環(huán)往復(fù)，在供應(yīng)方的不斷創(chuàng)新和需求方的不斷變化之間，架設(shè)起一個微妙而有效的體系，這就是市場經(jīng)濟。
王填發(fā)家史：步步高瞄準了什么？
零供矛盾也在促使它們轉(zhuǎn)型。郭戈平說，連鎖業(yè)者作為“資金供應(yīng)商”的角色正在弱化。中國連鎖經(jīng)營協(xié)會《零售企業(yè)資金鏈狀況調(diào)查報告》顯示，2010年，零售企業(yè)資金來源中，25%來自于供應(yīng)商貨款，低于上一年的27%，為3年來最低。
“巴西烤肉”服務(wù)感想——細節(jié)出營銷
我們的每一位終端人員都很偉大，正是因為有了他們每天面對顧客的微笑，每天不厭其煩地為每一位顧客的講解，他們對產(chǎn)品終端精心的陳列等等，才會有了我們產(chǎn)品的生命，也才會有了我們產(chǎn)品的良好口碑與消費者心目中的品牌形象。
宜家加速跑
“我們把現(xiàn)在的發(fā)展階段，定義為宜家在中國發(fā)展的第三階段，”宜家中國區(qū)零售業(yè)務(wù)總裁吉麗安（Gillian Drakeford）告訴《環(huán)球企業(yè)家》：“當我們發(fā)現(xiàn)這個商業(yè)模式真正有效，市場條件也不錯，我們在13年之后也更成熟更自信了。在一定的發(fā)展基礎(chǔ)之上，現(xiàn)在，我們決定要加速
天獅：國際化運作的中國企業(yè)樣本
天獅成立16周年慶典正在隆重舉行，這里宛如一場世界性的聚會。不管是在場內(nèi)還是場外，各種膚色、各個族群、各種語言隨時可見可聞。習(xí)慣了中國游客“把國外變成中國”的場景，而這里卻讓來自世界各地的外國人“把中國變成了國外”。
好利來如何靠愛心賺大錢？
價值觀是引導(dǎo)決策的方式，遇到問題時，員工會根據(jù)價值觀作出判斷。至于具體如何解決顧問的問題，那就有方式方法的問題，為此好利來曾把《QBQ！問題背后的問題》作為年會主題，幫助員工學(xué)習(xí)解決問題的方法。有了這兩點，員工也就可能自動自發(fā)的隨時找到滿足顧客、感動顧客
宏碁的救贖
微軟聯(lián)手ARM、英特爾開始與谷歌合作，固若金湯的“Wintel” 聯(lián)盟分崩離析。在IT產(chǎn)業(yè)格局大變、喬布斯一直喊著“后PC時代”來臨的今天，傳統(tǒng)PC廠商將何去何從？ 惠普索性宣布將要把低利潤的PC業(yè)務(wù)剝離，戴爾也
長孫無忌之敗：職業(yè)經(jīng)理人“明星化”的悲劇
如果經(jīng)理人在“明星化”過程中架空了董事會和大股東的權(quán)力，同時對自身的角色定位過分高估，讓自己的權(quán)力溢出邊界，那就必然會迫使企業(yè)所有者對其采取反擊行動。
不務(wù)正業(yè)的洗衣店：非主業(yè)占營收一半以上
一家原本以洗衣為主業(yè)的連鎖干洗店，卻不斷推出與主業(yè)完全不相關(guān)的系列業(yè)務(wù)，包括代收快遞、銷售大米等，這些副業(yè)的營收超過了總收入的一半 最近一段時間，遍布廣州地鐵站的天天洗衣店里出現(xiàn)了一項新服務(wù)——奢
諾基亞的五大敗筆
“一個策略提出來，然后延遲，再延遲…直到荒廢”，作為主管創(chuàng)新和概念的部門主管，Risku不無痛心地說。“審批流程很長。這個流程被稱為 ‘地球上最好的審批過程’，因為每個人都能對一個概念發(fā)表看法。我們看到結(jié)果就是：競爭者提出了同樣的概念，并且實現(xiàn)的更好。……”
