“派克不斷提升制筆工藝，要讓筆品本身向奢侈品、收藏品的方向去發(fā)展。”近日，派克筆創(chuàng)始人喬治·派克的曾孫杰弗瑞·派克（Geoffrey Parker）在談到鋼筆品牌轉(zhuǎn)型時，這樣向澎湃新聞表示。

在電子書寫和遠程辦公高度普及的今天，用筆——尤其是鋼筆進行書寫的機會正變得越來越少。

但杰弗瑞·派克表示：“有的時候?qū)嵱貌⒉皇亲詈玫倪x擇，有時候速度可能會是品質(zhì)的敵人，越快并不總是等同于越好。在這種情況下，我就會選擇書寫來幫助我更好地思考。”

制筆行業(yè)已經(jīng)走過一個寒冬。

2012年，美國消費品巨頭、派克筆的母公司紐威樂柏美（Newell Rubbermaid）宣布，計劃未來兩年半內(nèi)裁員大約2000人，相當于其員工總數(shù)的10%以上，并計劃合并旗下生產(chǎn)廠和分銷中心，將業(yè)務部門從9個削減至6個。

中國老牌制筆企業(yè)英雄金筆廠也曾經(jīng)歷過一段低谷期，直到2015年才走出經(jīng)營下滑的困境，當年營收實現(xiàn)了33%的增長。

從紐威集團2013年至2015年年報數(shù)據(jù)來看，其書寫業(yè)務的銷售額從2013年的16.54億美元到2014年的17.09億美元和2015年的17.64億美元，已處于平穩(wěn)上升的狀態(tài)。但這并不都歸功于派克品牌，其旗下Sharpie記號筆一直都是暢銷品。

在長達128年的歷史上，派克也曾為了進行銷量競爭一度賣過廉價筆，結(jié)果既不能滿足原有消費群體，也吸引不了新的消費者，公司因此損失慘重。后來隨著派克品牌被紐威集團收購，同時也進入了電子化的時代，紐威集團把派克品牌歸入了高檔書寫業(yè)務部，對其定位做出了實質(zhì)性改變。

“我們現(xiàn)在的鋼筆銷量與鼎盛時期肯定是無法比擬的，因為畢竟已經(jīng)到了一個電子化的時代，但派克在中國這幾年的發(fā)展，特別是近三年的發(fā)展還是能夠符合我們集團利潤要求的。”紐威集團大中華區(qū)高級市場經(jīng)理林燕向澎湃新聞表示。

據(jù)介紹，派克目前在中國主力消費的產(chǎn)品線有五條，從入門級產(chǎn)品到收藏級產(chǎn)品，都有全方位的單品供給。其在市場上長期銷售的品類大概能夠達到250件貨品，這還不包括限量款產(chǎn)品和定制產(chǎn)品。派克明年還計劃創(chuàng)造一條新的針對女性消費者的產(chǎn)品線，爭取把它做成就像一些珠寶、首飾一樣的高級配飾類產(chǎn)品。

“所以我要強調(diào)的是，派克不是書寫業(yè)務，而是高檔書寫業(yè)務。我們已經(jīng)花了五六年的時間在給派克做轉(zhuǎn)型，這種轉(zhuǎn)型在去年達到了高峰。”林燕特意強調(diào)。

派克的市場調(diào)研顯示，中國是其全球最大的市場，其在中國開了約400間店鋪，是日本的5倍之多。

據(jù)林燕介紹，派克還為很多知名的品牌提供筆尖，因為筆尖的制作相當困難，不是每個廠商想做一支筆就能生產(chǎn)出好的筆尖。

創(chuàng)新和品質(zhì)也是杰弗瑞·派克在訪談中再三提及的關(guān)鍵詞：“在128年前，當我的曾祖父喬治·派克先生開創(chuàng)派克制筆事業(yè)的時候，他就為我們打下了三個相互關(guān)聯(lián)的基礎，這三個基礎分別是品質(zhì)、工藝和創(chuàng)新。我們相信我們總能制造出一款更好的派克筆。這三點可以說是三足鼎立，缺一不可，如果缺少任何一個，我們企業(yè)的根基就不會穩(wěn)固，我們的經(jīng)營也會出現(xiàn)問題。”