60億美元！除了這個(gè)不可能被拒的報(bào)價(jià)，鴻海還擁有強(qiáng)大的制造和銷售能力，與擅長(zhǎng)技術(shù)但短于市場(chǎng)的夏普互補(bǔ)性極強(qiáng)。而INCJ的方案是拆分夏普，剝離液晶業(yè)務(wù)與其他公司合并。
現(xiàn)在看來(lái)，接受鴻海是夏普的最佳選擇。2月5日，夏普股價(jià)盤中一度大漲30%，也顯示出外界對(duì)鴻海接盤的認(rèn)可，就看日本人能不能接受現(xiàn)實(shí)了。賣掉夏普意味著日本退出液晶顯示，只剩下苦苦掙扎的索尼了。可惜負(fù)利率時(shí)代，日元資產(chǎn)不斷貶值，誰(shuí)還想出手必須得特別壕了。
美人遲暮，當(dāng)嫁則嫁
夏普是“液晶之父”，直到京東方2015年12月在合肥開工10.5代線，夏普擁有全球唯一一條10代線，2012年投產(chǎn)時(shí)公布的投資額是48億美元，此外還擁有4代線、6代線和8代線。“夏普的產(chǎn)能在業(yè)內(nèi)排第六、第七名，比起產(chǎn)線，專利應(yīng)該是鴻海更看重的。鴻海在大尺寸液晶上沒有技術(shù)和人員儲(chǔ)備，夏普進(jìn)來(lái)之后能接到更多訂單。”京東方副總裁張宇說(shuō)。
2012年郭臺(tái)銘入股夏普未果，2015年再度啟動(dòng)對(duì)夏普的收購(gòu)，這次他要的不是入股，而是控股權(quán)。這對(duì)夏普來(lái)說(shuō)一度難以接受，日本人一貫把好東西自己留著，連合資都很少見，何況賣給外國(guó)人？日本政府認(rèn)為，夏普擁有的核心技術(shù)和液晶相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈必須留在國(guó)內(nèi)，這也是夏普一直對(duì)郭臺(tái)銘說(shuō)不的原因。INFJ擁有日本政府背景，致力于將夏普與JDI整合，成為新的液晶顯示龍頭。
可惜時(shí)過(guò)境遷，今天的夏普已非昨日。“過(guò)去總說(shuō)技術(shù)封鎖，現(xiàn)在已經(jīng)沒什么可封鎖了。以前市場(chǎng)不成熟，夏普六代線要合資大家搶，現(xiàn)在光中國(guó)大陸就有十幾條生產(chǎn)線，該進(jìn)來(lái)的都進(jìn)來(lái)了，10代線都沒人搶。”DisplaySearch中國(guó)區(qū)研究總監(jiān)張兵評(píng)論說(shuō)，“夏普現(xiàn)在還值60億美元，錯(cuò)過(guò)鴻海，以后很難賣到這個(gè)價(jià)了。”
留給夏普的時(shí)間已經(jīng)不多。2月4日，夏普公布了2015財(cái)年前三季度財(cái)報(bào)，凈虧損1083億日元，約合9.3億美元，夏普的看家本領(lǐng)液晶業(yè)務(wù)現(xiàn)在是公司最大的拖累。2014財(cái)年夏普已經(jīng)虧了2223億日元，2015年很有可能再度虧損。2015年夏普裁員超過(guò)3000人，把墨西哥彩電工廠賣給了海信，并且從兩家銀行拿到了2000億日元貸款，但這些還不夠。
在張宇看來(lái)，夏普空有技術(shù)卻短于銷售，“從CRT時(shí)代起銷售就是夏普的短板，所以才會(huì)大舉投入液晶。彩電行業(yè)這幾年一直在增長(zhǎng)，在液晶面板領(lǐng)域中國(guó)企業(yè)都在快速成長(zhǎng)，夏普卻持續(xù)虧損，這是它自身的經(jīng)營(yíng)問題。”
夏普同時(shí)擁有彩電業(yè)務(wù)，奇怪的是它的面板并未和整機(jī)形成合力，反而雙雙衰退。夏普已經(jīng)撤出了在歐洲和北美的彩電業(yè)務(wù)，在中國(guó)市場(chǎng)地位也日益邊緣化。反觀三星、LG和TCL，面板都加大了整機(jī)的競(jìng)爭(zhēng)力。比起制造能力，夏普更需要鴻海強(qiáng)大的銷售支撐。
郭臺(tái)銘將稱霸大屏？
在日元負(fù)利率、資產(chǎn)貶值的壓力下，郭臺(tái)銘敢于豪擲60億美金拿下夏普，顯然是志在必得。雖然外界一直對(duì)鴻海獨(dú)特的代工模式爭(zhēng)議頗多，但鴻海一直保持了業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，并且在不斷進(jìn)入新領(lǐng)域。雖然不是每次都能成功，比如郭臺(tái)銘進(jìn)軍3C銷售的萬(wàn)店計(jì)劃。
2015財(cái)年鴻海集團(tuán)營(yíng)收為44830億新臺(tái)幣，約合1354億美元，同比增長(zhǎng)6%，為近年來(lái)最佳，但低于郭臺(tái)銘此前設(shè)定的10%目標(biāo)。按照他的計(jì)劃，鴻海要成為營(yíng)收10萬(wàn)億新臺(tái)幣的巨型企業(yè)，夏普是重要的增長(zhǎng)引擎。除了液晶面板，夏普還擁有太陽(yáng)能發(fā)電業(yè)務(wù)，這也是鴻海的新業(yè)務(wù)，已經(jīng)在江蘇建成了光伏生產(chǎn)基地。
鴻海計(jì)劃在高雄投資880億建立小尺寸液晶面板生產(chǎn)線，以滿足蘋果的要求，但僅僅依靠蘋果是不夠的，鴻海需要在全球市場(chǎng)贏得更多訂單。華星光電董事長(zhǎng)薄連明認(rèn)為，買下夏普是鴻海的最佳選擇，“要繞開專利壁壘，這是最省時(shí)間的捷徑”。
2015年前三季度，65吋以上電視銷售增長(zhǎng)了31%，雖然現(xiàn)在看來(lái)大屏幕電視只占市場(chǎng)的5%，但潛力巨大。“郭臺(tái)銘看好液晶產(chǎn)業(yè)的未來(lái)，顯示技術(shù)的進(jìn)步把屏幕越拉越大，4K已經(jīng)普及，下一步就是8K，到時(shí)候還有誰(shuí)看小屏？”張宇說(shuō)。
在保留原有管理團(tuán)隊(duì)的前提下，鴻海整合夏普難度不大，畢竟這一行主要的技術(shù)都在設(shè)備上，管理只是一部分。最大的懸念是，鴻海能否找到足夠多的客戶消化產(chǎn)能？
鴻海是代工廠而不是終端廠商，一半訂單來(lái)自蘋果，中小尺寸液晶面板可以消化，但夏普的10代線主要切割65吋以上面板，這部分產(chǎn)能怎么辦？“當(dāng)然，10代線也可以切55吋、50吋，但這樣一來(lái)它和8代線相比就沒有競(jìng)爭(zhēng)力了。鴻海自己不生產(chǎn)彩電，必須找到新的出海口。”張兵說(shuō)。從郭臺(tái)銘急于拿下夏普來(lái)看，鴻海很可能已經(jīng)找到了客戶。
