而美團，已經是王興過去十年來的第四個公司。校內網、海內網、飯否網……在中國，像王興這樣連續創業，并且每一個產品都小有名氣的并不多。做一家好的公司、賺錢的公司或偉大的公司，成敗正常，享受過程，不再那么多靈魂沖突。王興的創業感悟，濃縮了一個連續創業客的嬗變歷程和成長代價。

光看到機會沒用

如果微博、微信由王興來做，可能會不一樣嗎？王興說，這沒法假設。“手機即時通訊出現的時候，無數人看到了，騰訊看到了，雷軍看到了，我也看到了，但這個事情不屬于我們。跟騰訊是沒有辦法比的，除非你有很原創的想法。”

王興認為，微信做得很好，不在于那些人文情懷的細節，那是錦上添花，關鍵是滿足人的根本需求。“如果騰訊不做的話，一定會有別人做到。現在回頭看，也沒有什么創業公司能夠做，因為騰訊看得足夠早，足夠強，足夠堅決。”

“光看到機會沒用。”這是王興得到的重要教訓。“校內網關于商業的考慮不那么具體，但是回頭看也沒有錯，我們當時做校內，哪怕最后賣了的時候，我們也不認為這個事情沒有前途了，我們認為還有很大的發展，問題是需要很長時間、很多錢。就算我們有耐心，我們也沒有錢了。”2006年底，校內因為資金鏈斷裂賣給陳一舟的千橡集團，即人人網的前身。

很多創業者有類似問題：他是很好的機會把握者、有創新沖動的思考者，但往往行動力不強，執行力不夠。王興感慨：“越來越覺得，無論是炒股做空，還是創業創投，還是其他事情，這兩點都同樣重要：1.站在歷史正確的那一邊；2.能扛到那一天。”

適應國情

同情王興前兩次創業遭遇的人會想，如果王興是在硅谷創業，他有可能做成嗎？王興自己不以為然。“美國的市場化程度比我們高，資源的流動性很強，但是在硅谷，你創業跟巨頭的關系不會比中國有什么不一樣”，在哪里都有弱肉強食的叢林法則。

王興去硅谷參觀，在Facebook聽到一句話：好的工程師和差的工程師，差距是10萬倍。這讓他感到震驚，他以為是10倍甚至100倍的差距。Facebook大概有五百名工程師，其中十來名工程師管理著圖片應用的十萬臺服務器，Facebook用戶每天上傳上億張照片。“在中國擁有五百名以上工程師的公司太多了，但工作效率沒法跟美國比。”

如果說校內敗于現金流，飯否敗于不懂政治，王興已經不再那么單純和天真了。他不抱怨中國的創業環境，認為自己是幸運的一代，“我對凡是在中國做成一點事情的人有更多一分尊敬。以前我覺得政商關系沒什么，但是后來知道真不容易。”

擁抱變化

王興居安思危的思想很強烈，就算殺出一個很小的競爭對手，他也會幫對手想出若干方案，看哪種方案能打敗美團。

王興上班時大概有1/3的時間在研究新事物，他的習慣是開上一二十個瀏覽器窗口，若有值得關注的新動態，就會發給人看。Groupon并購雅虎移動的一個小團隊，他把這信息發給高級副總裁陳亮，讓他深入了解。王興說：“我不太擔心現有的競爭對手，我們跑得更快。我在思考有沒有更新的模式，如果要革命，我希望自己革自己的命。我始終戰戰兢兢，如履薄冰。”

《有限和無限的游戲》這本書對王興很有影響。“你的人生，死亡是不可逾越的邊界。與之相比，其他的邊界并不是那么重要了。”比起阿里巴巴的價值觀“六脈神劍”之一“擁抱變化”，Zappos提倡“Embrace and drive change”（擁抱并驅動變化），王興更推崇甘地說的“Be the change you want to see”（自己去當你想要看到的那個變化吧）。

勿忘初心

王興一直相信科技改變世界。王興老家在福建龍巖，從小喜歡科學。他逃課去爬火車，老師批評他頑皮，他說：“我在研究蒸汽機。”小學五六年級，他和伙伴一起接觸無線電，做錄音機、功放；中學，他們一起讀艾柯卡、蓋茨、戴爾的書，嘗試創業賣調制解調器，討論《未來之路》描述的信息化前景。

《數字化生存》是王興的互聯網啟蒙，書中說互聯網的本質是移動比特比移動原子的速度更快、成本更低。王興的父親做水泥生意，在龍巖最早一批購買電腦。1995年，王興通過撥號登錄廣州的BBS，瀏覽別人的留言，互聯網的奇妙世界就在他眼前開啟。1997年，王興到北京讀書，清華BBS讓他感覺“整個世界就在自己指尖上”。

“喬布斯在斯坦福演講，說很多事情回頭看才能把點連起來。從我最早對電腦感興趣、學編程到后面出國，這些經歷共同影響了我的選擇，去創業。”王興說。

有人在知乎上問：作為互聯網從業者，你錯失了哪些創業機會？王興回答：“我一貫而且真實的想法就是：縱情向前。哪有什么所謂錯過的機會，那本來就不是你的機會。既往不戀，當下不雜，未來不迎。”在美團的墻上，貼著一張海報，上書“縱情向前”四個字。