索尼總裁兼CEO平井一夫
歷史上曾經(jīng)跌下神壇的消費電子公司為數(shù)不少，但恐怕沒有哪家公司比索尼跌得更猛了。不過，在多年跌跌撞撞的摸索和改錯之后，索尼終于展現(xiàn)出真正的復(fù)蘇跡象。
正如蘋果在本世紀(jì)初的復(fù)蘇主要是靠iPod的推動一樣，索尼最初大獲成功，也是因為抓住了“幫助人們隨時隨地聽音樂”這個賣點。上世紀(jì)50和60年代，索尼首先推出便攜式晶體管收音機(jī)，然后又推出風(fēng)靡一時的Walkman磁帶式隨身聽。這些產(chǎn)品加上優(yōu)秀的工藝，使索尼這一品牌幾乎成為“完美品質(zhì)”的代名詞。
進(jìn)入21世紀(jì)后，索尼開始漸漸失去競爭優(yōu)勢。三星等競爭對手迅速崛起，蠶食了索尼高端電視和立體聲業(yè)務(wù)的不少份額。在MP3播放器等新市場上，索尼也沒能獲得立足之地。早些時候，索尼曾向保險領(lǐng)域擴(kuò)張，并在影視和音樂行業(yè)投入重資，導(dǎo)致它的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)變得臃腫而碎片化。
2005年，索尼任命霍華德•斯特林格擔(dān)任公司CEO。斯特林格雖然魅力非凡，但他不會說日語，在媒體行業(yè)干了一輩子的斯特林格也缺乏工程方面的背景。斯特林格企圖把索尼的電子和媒體資源進(jìn)行整合，但最終還是沒了下文。（斯特林格也是時代公司的董事會成員。）此外，索尼還接連遭受各種天災(zāi)人禍：2009年的全球大蕭條，2011年的福島大地震，強(qiáng)勢日元也對索尼的出口業(yè)務(wù)造成了沖擊。
過去7年，索尼有6年都宣告虧損。2012年，索尼在紐交所交易的美國存托憑證（又稱ADR，是一種在美國交易的股票，但代表的是一家外國公司特定數(shù)量的股權(quán)）也從2008年的55美元下跌至10美元以下。它的信用評級也下跌到接近垃圾級。但在此之后，情況開始有所好轉(zhuǎn)：2012年跌至不足10美元的谷底之后，時至本月，索尼ADR已反彈至33美元，也就是說，在短短兩年半的時間里上漲了238%。
這種變化是從2012年初，平井一夫接替斯特林格執(zhí)掌索尼后開始的。平井一夫是索尼的老臣子，曾經(jīng)幫助PlayStation等不景氣的業(yè)務(wù)重新獲得利潤，由此聲名鵲起。和斯特林格一樣，平井一夫也不是傳統(tǒng)的日本白領(lǐng)。平井一夫在日本和北美兩地長大，能說流利的英文，同時說話也十分坦率。比如他曾對《華爾街日報》的記者談到他的新工作：“簡直是一個問題接著一個問題。那種感覺就像是：‘我靠，又咋了？’”
在隨后的三年里，平井一夫開始了一項雄心勃勃的重組計劃。他迅速宣布實施“一個索尼”架構(gòu)，該架構(gòu)以斯特林格的整合計劃為基礎(chǔ)，并將重點放在通訊和各個碎片化部門的聯(lián)合決策上。在電子業(yè)務(wù)方面，他決定重點發(fā)展移動、游戲和圖像產(chǎn)品。在此期間，他相繼裁掉數(shù)千名員工，出售Vaio電腦部門，剝離過時的電視業(yè)務(wù)，并重組了智能手機(jī)產(chǎn)品線。
所有這些，再加上重組成本，都加劇了索尼的財務(wù)虧損。不過真正的谷底直到去年11月才到來，那場著名的黑客入侵事件使索尼影業(yè)的許多敏感文件曝露在公眾的視線之下。但也就是在這個最艱難的時候，有些分析師開始斷言索尼即將扭虧為盈。對于這次轉(zhuǎn)折，辛苦種樹的人是斯特林格，到了平井一夫這里終于結(jié)出了果實。
在索尼最近的收益報告里，這種令人欣慰的勢頭顯得更加明顯。去年，索尼的財務(wù)狀況出現(xiàn)了一些令人鼓舞的跡象，比如營業(yè)收入上漲了6%，電視業(yè)務(wù)也出現(xiàn)了11年以來的首次盈利。更好的消息則是經(jīng)過謹(jǐn)慎預(yù)測的來年收益。
索尼財務(wù)總監(jiān)吉田健一郎表示，索尼更大的重組還在后面。而且雖然本財年的營收可能會下降4%，但營業(yè)利潤可能會上漲4倍，達(dá)到26億美元，這也是索尼自2008年以來營業(yè)利潤最高的一年。平井一夫曾預(yù)言，到2018年，索尼的凈收入會也到40億美元以上，這也將是索尼自1998年以來凈收入最高的一年。
盡管如此，索尼仍有一些重組工作要做。索尼今年的營收下降，主要是因為它放棄了中端智能手機(jī)，全力進(jìn)攻高端市場所致。另外雖然索尼的照相機(jī)業(yè)務(wù)持續(xù)下跌，但它用于智能手機(jī)的圖像傳感器業(yè)務(wù)卻出現(xiàn)了強(qiáng)勢增長。總而言之，索尼將成為一家營收更小但銷售額更大的公司，同時它將緩慢而穩(wěn)定地從過時的市場轉(zhuǎn)向新興市場。
要想真正扭虧為盈，索尼需要的不只是削減成本和重組這么簡單。要想在新興領(lǐng)域占據(jù)領(lǐng)先地位，索尼還有很長的路要走，還有很多的工作要做。但至少現(xiàn)在看來，能夠重新盈利，就已經(jīng)是10多年來索尼最重大的一個轉(zhuǎn)折點了。（財富中文網(wǎng)）
譯者：樸成奎
審校：任文科
