案例：

    A企業(yè)遇到這種情況，A企業(yè)規(guī)不算太大，員工不到1000人，平時上班員工都是8：30，考慮部門負責人應(yīng)酬多，部門負責人的上班時間調(diào)整為9：00上班，但很多部門負責人經(jīng)常都是9：30左右才進廠，由于今年經(jīng)濟環(huán)境影響，各部門的業(yè)績都不算好，且他們的管理團隊中層管理比較散慢，對此，作為HR，你認為要加強監(jiān)控呢，還是放松對部門負責人的監(jiān)控？如果部門負責人在外有自己的事業(yè)，上班經(jīng)常自由外出，你該采取怎樣的態(tài)度？

    今天針對高管上班是否需要打卡現(xiàn)象對一些網(wǎng)友也做了調(diào)查，他們針對部門負責人監(jiān)控也有著自己的看法！

    網(wǎng)友小張：高管打卡，是調(diào)節(jié)管理節(jié)奏的需要。公司事不多，工作輕松的時候，會抓打卡。事松，人不能松。工作緊張的時候，打卡就多余了。老板在這個時候，就不會管打卡的事。

    網(wǎng)友小李：我公司一般情況下對于年薪制的中高層管理人員會采用不定時工作制。

    網(wǎng)友小峰：無論什么樣的工時制，我認為高管沒有必要打卡，控制這樣嚴格，應(yīng)該給予自由度。同時企業(yè)為了規(guī)避風險，可以申請不定時制度，避免出現(xiàn)勞資糾紛。

    網(wǎng)友小蔚：正常情況下，中高層的額外加班時間還是蠻多的。

    網(wǎng)友小安：我們對高層實行不定時工作制以及 項目管理 的模式，中層就是按照時間坐班制。

    網(wǎng)友小香：我們對總監(jiān)以上的管理層也是臉用的不定時工作制。

    網(wǎng)友小?。鹤鳛槲易约?，都有6年沒有打過卡了，但是我還是幾乎按照公司的出勤制度，按時 ，甚至提前上班。有時候真想偷懶，但是基層員工都盯著你，身不由己。

    網(wǎng)友小徐：有時候考核并不是很好的工具，所以不是說加大考核力度，業(yè)績就會好，就不會散漫，建議公司9：00左右召開一些活動，可以例會，可以碰頭會，可以是每日 業(yè)績分析?；蛘呷绻ゲ坏接惺聵I(yè)證據(jù)，上下班出門要簽字，外出單。老板要有態(tài)度， 企業(yè)文化 就是老板的文化，如果老板是工作狂，一切都不用說了，如果老板自己都不在廠里，跟HR平級的這些負責人，哪會在乎，老板要求嚴格，或者老板會運用各種手段將自己的作風傳承給下面，當作企業(yè)的文化，當然這種情況是不會經(jīng)常出現(xiàn)的。