2010 年 10 月 27 日，山東華威保安集團成立中國第一家海外保安服務中心，促使其服務戰略 升級，由國內市場 延至海外市場。

啟動走出去戰略

越來越多的中國企業走出國門發展，但在國外卻面臨著人身財產安全威脅，尤其在伊拉克等動亂地區，因此在這些地區有效保護中國企業的人身財產安全成當務之急。到目前為止，中國的保安公司還沒有一家走出去為中國企業提供保安服務的。

華威保安集團董事長、總裁荀金慶說，很多中國企業走出了國門，海外保安市場很大，因此華威很看好海外市場，并做了 5 年規劃，力圖成為一家國際性的保安公司。“我相信華威也能成功走出國門！”

荀金慶認為，國內保安具有以下優勢：一是忠誠度高。中國企業對國外保安不熟悉，中國保安能讓中國企業更放心。二是雇用國外保安費用比較高。三是有能力開拓海外市場。國外保安公司能在國外發展，中國保安公司也能走出去。成立于 1993 年的華威保安公司已有 17 年的發展歷史，已形成了自己獨特的 企業文化 。華威除了目前招募了一支素質過硬的隊伍外，還將建 200 畝的基地培養海外保安人員，以適應海外保安業務拓展的需要。

伊拉克正在戰后重建，這是中國企業的機遇，但安全問題對華威來說也是一個機遇。 荀金慶說，華威不僅擁有一支素質過硬的退伍軍人保安隊伍，而且熟悉伊拉克的投資環境、地理環境、政策環境，因此這次 華威成立中國第一家海外保安服務中心就是以 伊拉克作為其海外保安市場拓展的一個試點，積累經驗后再向其他地區發展，并為中國保安行業國際化服務探索出一條新的發展道路。

但 荀金慶也認識到，國內保安公司要想拓展海外市場，還有很多問題需要解決，如國內外不同的法律問題。“華威敢于吃螃蟹。我們相信這些問題和挑戰都是可以解決的。我國保安走出國門會成為現實。”

上海市投資學會副會長、 華威保安集團 首席經濟專 家陳湛勻 教授認為，利用民間保安機構來保衛本國僑民和駐外企業機構的安全，已是國際通行的做法。 華威 積極探討“走出去”發展思路，拓展海外保安市場，逐步打造成一家具有國際化競爭優勢的保安集團公司是完全有可能的。

向 上市 目標邁進

華威保安集團由 1993 年成立的 山東 曲阜保安公司改制而來。 2009 年，曲阜保安公司率先進行了體制轉型，由國有轉為民營企業。其背景是，自 1985 年中國第一家保安公司在深圳成立后，保安都由公安機關領導 ，屬于壟斷性行業。 2010 年 1 月 1 日 起，我國正式實施《保安服務管理 條例》，保安公司業務活動在公安機關監管下進行，但保安業務經營引入市場機制，實行社會化管理。 2010 年 9 月 16 日，山東華威保安集團在曲阜掛牌成立，成為國內第一家民營保安集團公司。

由于曲阜只有 60 多萬人，在當地無法把企業做大，因此華威在國內實施了跨區域發展戰略。 2003 年，華威開始派出隊伍進駐上海，實行跨地區經營，目前在上海發展到上千人。華威制定了區域發展規劃，實施以山東市場為主， 北京 、上海為重點的區域市場發展戰略。目前，華威已在國內不少城市開展了業務。

華威在最近幾年發展速度非常快。據 荀金慶介紹，華威 2008 年的收入不到 3000 萬元， 2009 年達到 4000 萬元， 2010 年將突破 8000 萬元， 2011 年目標翻倍，達到 1.5 億元。按照其一三五發展戰略，經過 5-6 年時間，華威保安集團將達到上市公司的目標。“我們正在向這個目標邁進！”