——新商業領袖培育計劃
培養目標：
既有資本運作廣度又具商業思想深度的企業投資家
課程使命：
新商業領袖=資本運作×商業創新
塑造核心能力=賺錢能力×值錢能力
課程邏輯：
雙輪內外兼修課程體系，既賺錢又值錢落地系統
【項目背景】
中國正在迎來一個全新的“資本商業”時代，在這個新的競爭格局下，傳統商業世界發生著快速而持續的變革。傳統企業如何借助資本的力量突破瓶頸、實現轉型升級與指數型成長？如何以資本的視角，洞察企業發展的底層邏輯?如何激活資本杠桿效能，構建多元化融資體系，優化企業資產配置結構？如何把握產業投資風口，塑造企業生態格局？如何深刻理解將會改變商業未來的顛覆性金融科技？如何在新商業時代中，鍛造與之匹配的商業模式與企業戰略？如何最大化企業的自身價值？這些挑戰，都需要新一代商業領袖深入思考并做出實踐。
新商業領袖高端項目依托五道口資源，調研已畢業十七期投融資班企業家校友，再度對“資本后EMBA”課程迭代升級。課程著重關注資本賦能和商業創新兩大核心主題，邀請眾多頂尖金融學教授、權威政策制定者和資本業界大咖導師，共同打造全方位浸潤式學習體驗，賦能中國企業實現價值再造，取勢領跑未來。
【課程收獲】
明晰國內金融體系，洞悉資本的底層邏輯
全方位解讀資本市場，優化融資體系，鎖定投資機遇
把握最新金融科技及金融工具，推動產融結合實踐
掌握新商業時代的企業模式、商業戰略和公司治理結構
【課程設置】
系統構建+落地輔導+標桿學習+私董研討
資本賦能篇-洞悉資本邏輯，賦能價值倍增 |
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模塊一：宏觀經濟與金融政策 | 模塊二：公司金融與投融資決策 |
1、世界經濟格局與金融秩序
2、全球視角下的中國經濟與金融發展
3、中國金融體系與金融改革
4、中國貨幣與財稅政策
5、新時代的經濟增長與動力
6、案例分析 | 1、財務分析與財務運作
2、財務管理：戰略與資本結構
3、企業投融資的稅收管理與風險控制
4、企業價值評估與挖掘
5、投資項目2個維度3種方法
6、案例分析 |
模塊三：產業與資本融合實務 | 模塊四：企業多渠道融資 |
1、產融思維與企業發展戰略
2、產業并購與投資邏輯
3、產融結合的發展路徑與模式
4、產業視角下的企業資本戰略
5、產融結合的成敗因素與企業特質
6、案例分析 | 1、中國企業融資模式分析與選擇
2、生態鏈融資模式與新風口融資模式
3、融資前準備與融資工具-商業計劃書
4、融資關鍵技術與法律風險防范
5、路演邏輯與能力鍛造
6、案例分析 |
模塊五：私募股權投資（PE/VC） | 模塊六：企業上市路徑規劃與策略 |
1、私募基金的募集方法及程序
2、私募股權投資的項目投資實操
3、私募股權投資的管理模式
4、私募股權投資的退出
5、私募股權投資的風險防范
6、案例分析 | 1、上市的地點、時機與方式的優化選擇
2、企業上市總體流程與運作框圖
3、企業上市前的融資、改制與重組規范
4、企業上市沖刺與實戰經驗總結
5、科創板紅利、未來走勢與投融資策略
6、案例分析 |
模塊七：全面市值管理 | 模塊八：企業并購與重組 |
1、企業價值的形成與評估邏輯
2、估值方法概論與案例實踐
3、PE/VC推動企業價值實現
4、市值管理機制與實踐方法
5、資產證券化概覽及案例分享
6、案例分析 | 1、并購重組的理論與動因
2、并購方式與操作要點
3、企業并購融資及分險控制
4、并購基金實踐與產業鏈融資
5、并購整合與投后管理
6、案例分析 |
模塊九：金融投資原理與實務 | 模塊十：未來趨勢行業投資洞察 |
1、股票投資與債券投資
2、期貨投資與期權投資
3、信托投資與委托投資
4、金融投資的風險管理
5、金融衍生工具應用及風險
6、案例分析 | 1、智能時代的新商業邏輯
2、大數據與人工智能的商業認知
3、工業4.0與智能制造
4、生物制藥的產業全息前景
5、科技黎明-新能源與新材料的發展趨勢
6、趨勢行業投融資決策 |
商業創新篇：洞察商業本質，創新締造成長 |
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一 | 商業洞察
企業定位 | - 趨勢洞察：未來商業方向-縱向看穿，橫向看透
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- 產業洞察：頂層設計，找準定位
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- 消費洞察：用戶定位，產品創新
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- 優勢競爭定位：愿景、使命、價值觀
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洞察商業邏輯本質，確定優勢競爭地位（定位決定方向） |
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二 | 商業模式
顛覆創新 | - 商業模式創新：深度再造價值鏈系統
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- 如何設計符合資本市場的商業模式
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- 如何通過商業模式創新，贏得動態競爭和行業風口
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- 如何通過商業模式創新，提升企業市場控制力與定價權
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進化商業盈利模式，打造持續成長機制（模式決定優劣） |
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塊
三 | 公司治理
股權激勵 | - 企業高速發展基礎與保障-公司治理： 1、決策機制2、管控機制3、監督機制4、激勵機制
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- 企業股權結構設計路線圖與方案要點
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- 通過股權結構設計，吸引和對接資本市場力量
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- 通過股權結構設計，建立企業長效增長機制
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- 推進股權結構設計，實現團隊高度認同與高能激勵
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公司治理頂層架構，實現企業價值倍增（激勵決定效率） |
模
塊
四 | 戰略羅盤
規劃落地 | - 細分市場系統分析，預測未來發展趨勢
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- 企業戰略群體分析，明晰未來發展方向
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- 價值環節定位分析，明確企業核心能力
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- 業務的選擇與定位，科學業務組合發展
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- 競爭因素對比分析，獲得業務競爭優勢
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- 有效規劃資源配置，保障戰略落地執行
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企業戰略導航設定，執行系統規劃落地（規劃決定執行） |
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塊
五 | 賦能組織
指數增長 | - 賦能——打造應對不確定性的敏捷團隊
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- 企業全息洞察與組織進化
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- 未來組織管理模式
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- 流程再造與自動自發機制構建
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- 敏捷組織支撐企業指數級增長
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賦能進化組織能力，成就企業指數增長（組織決定成敗） |
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塊
六 | 新資本模式
企業實戰演
練與游學 | - 企業項目路演輔導與實戰
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- 企業深度會診
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- 學員企業專家隨訪考察調研
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- 探訪創新之源：硅谷（谷歌、蘋果等）
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- 走進金融中心：紐交所、納斯達克、摩根、高盛、 花旗等金融機構
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- 感受知識殿堂：哈佛、MIT、斯坦福等頂級學府
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實戰演練優化系統，標桿參訪學習先進（實戰成就未來） |
【擬邀部分授課導師】
【參加對象】
致力于實現企業資本價值的企業家。
有融資需求的企業董事長、總經理、資本運營負責人
擬上市企業董事長、總經理、資本運營負責人
實業家轉型投資家的企業家
【學制學費】
學制兩年，每兩個月集中授課2-3天
學費：16.8萬元/人，疫情期間學費補貼后9.8萬元/人 ，餐費住宿費游學費用自理
【投行資源】
紅杉資本、鼎暉投資、IDG資本、中金、九鼎投資、清科創投、中科招商、黑馬創投、中融國際、中植集團、中金集團、中融集團、天星資本、宏時資本、京北金融、招商證券、中信證券、西部證券、中信建投、國泰君安、中國投資協會等。
